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同志們：
廣西路橋總公司中層領導干部競聘工作今天圓滿結束。剛才羅總經理宣讀了公司任命書，
這次領導干部競聘工作歷時15天，共有1000多名公司內外同志踴躍報名參加競聘。總公司通過成立競聘考核小組，層層把關，所有參聘人員都經過面試、筆試和綜合考核，部分同志還經過了兩次面試、筆試，整個競聘過程公平、公正、公開，所聘用的總公司職能部門領導及直屬各公司副職領導都進行了任職前公示，程序合法有效。
這次領導干部競聘，規模之大、職位之多為總公司前所未有，所產生的震撼力和影響力也是前所未有的，收到了預期的社會效應。我們以不拘一格選拔人才的方式，把在座的這些優秀的、年輕的、有突出貢獻的人才，選拔到最合適的崗位。我們這次競聘所產生的干部隊伍不僅有各專業出色的骨干，還有路面專家、橋梁專家。銅湯9標項目工作做得非常出色，這次競聘，我們就把項目經理
總公司為什么要舉行這一次大規模的中層領導干部競聘活動？原因有三個。
第一，這是國有企業深入改革的需要。廣西路橋總公司是一個大型國有企業，擁有3000多名員工，必須盡快建立健全現代企業制度，增強市場競爭能力。否則，我們沒有出路。廣西相當一部分國有企業為什么發展嚴重滯后？就因為這些企業在計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉軌過程中，行動遲緩，內部管理薄弱，分配問題沒有解決好，激勵機制沒有建立起來，企業吃國家“大鍋飯”，職工吃企業“大鍋飯”的情況相當嚴重，以致于設備老化、技術過時，沒有實力參與激烈的市場競爭。廣西路橋總公司決不能重蹈別人的覆轍。
第二，這是廣西路橋總公司徹底實行三項制度改革的一個步驟。開展人事制度改革，首先要打破領導干部終身制，能者上，庸者下，建立起職工能進能出、能上能下、公開平等、擇優聘用、充滿活力的崗位競爭機制。
第三，徹底打破“論資排輩”的用人局面。英雄不問出處，只要是真正的人才，我們就提供給他一個他想象不到的人生舞臺，讓他創造更大的社會財富，實現更為遠大的人生目標。
今天，我們在這里舉行總公司領導干部競聘就職暨轉變工作作風大會，目的就是希望就職的各位領導干部及職能科室人員要立即進行角色轉換，盡快進入工作狀態，按照總公司的要求，制定部門工作計劃，完善崗位職責、完善規章制度，把工作做好。在此，我對新上任的各級領導班子提出四點要求：
一、堅決維護班子的團結。凡是不利于班子團結的事不做，不利于班子團結的話不講。我們要做到補臺而不是拆臺，要培養民主決策、集體決策、打造團結務實的班子團隊。班子在工作中做到密切配合，分工不分家，盡量多商討，集中大家的智慧把工作做好。盡管前任領導班子留給我們的有不少遺留下來的問題，但是我們也不能全盤否定前任工作，更不要一味埋怨自己的前任。我們可以想象，在一個關系冷淡、緊張甚至敵對的環境下工作，是絕對創造不出業績的。我們之所以選擇新的班子，就是充分信任你們，希望你們在前任班子基礎上，做好、做實工作。我們希望新任班子花更多的心思思考如何帶領本單位、本部門的工作邁上一個新臺階。
二、加強學習，盡快實現角色轉變，樹立領導班子形象，為創建“學習型企業”起好帶頭作用。
各級領導班子首先要加強自身學習，盡快實現自身角色轉換，融入新的工作之中。我們倡導創建學習型企業，以學習推動個人成長和組織的變革，通過不斷提高團隊的學習能力，使個人與組織獲得繼續發展的動力。企業的生命在于發展，發展的關鍵在于創新，創新的源泉來源于學習。因此，我希望我們各級領導班子通過各種形式，帶頭學習，在學習中工作，在工作中學習，使工作與學習融為一體，樹立團隊學習的先進學習理念，影響并帶領自己的團隊共同學習，這是科學有效地解決工作難題的方法，更是人才興企的一大戰略舉措。
三、廉潔自律，樹好清廉形象。
各級領導干部要把廉潔自律工作落到實處，不該拿的絕對不拿，不該要的絕對不要。重點要加強自身廉政建設，通過“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”和樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會為主題教育活動,做到警鐘常鳴。
公司也將繼續以治理商業賄賂專項工作為契機，為進一步完善和規范重點領域的過程約束機制,建立健全公司防治商業賄賂長效機制，逐步從根本上解決和消除商業賄賂問題,規范企業的經營行為。
四、做企業文化建設的推行者。
我們各級領導干部首先要自己認同公司的企業文化，理解、信奉和倡導公司的企業價值理念。企業主要管理人員對文化的影響是巨大的，企業文化實際是領導者倡導的文化，是企業風氣的帶領者。我們每一位領導干部必須要認真學習企業文化，做企業文化的傳播者，擔當企業文化建設的推行者。充分關心、關愛員工，建立親和力文化，使自己與員工一道，把思想、感情、行為與整個企業聯系起來，最大限度地調動積極性、主動性和創造性，保證企業發揮最大整體效應，取得最佳工作效益。
同志們，我們公司上下面臨的都是一個新的領導班子集體，新班子充滿新活力。廣西路橋要在新一任領導班子的帶領下把工作做好，關鍵就是要轉變工作作風，提高服務意識，提高工作效率。目前，全區都在大力開展轉變干部作風，加強機關效能建設活動。
下面，我代表總公司領導班子向新上任的領導干部及職能科室工作人員就如何轉變工作作風提出四點要求。
第一、強化制度，明確職責。
企業的進步首先是制度上的進步，我們要通過制定科學實效的工作制度，強化措施、完善機制，明確責任目標，才能在激烈的市場競爭中克敵制勝。要精心設計適合企業發展的先進制度，制度要科學、合理，要從企業實際出發，具有可操作性和有效性。制度的設計也要做到公平、合理、精細。一旦制度確立，就必須要求執行。我們一直強調執行力是制度落實的關鍵。我們對制度的出臺和落實要進行認真檢查考核，絕不能讓制度成為貼在墻上、掛在嘴上的代名詞。
第二、作風務實，勤下基層。
項目是我們廣西路橋的生命線。總公司各職能部門、直屬公司機關工作人員要有良好的服務意識，不能有養尊處優秀的陋習，要勤下施工生產第一線，要沉下去，認真掌握項目的情況，為項目解決生產、經營、員工思想動態上存在的問題，工作不能走過場，工作要做到“貼近一線，貼近實際工作，貼近實際需要”，工作要做出實效，否則就是失職。
第三、充分發揮團隊協作精神。
在工作過程中，與他人和諧相處，密切合作是一個優秀雇員所應具備的必不可少的素質之一。一個懂得協作，善于協作的員工，是推動工作前進的極好的潤滑劑。而一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團體能夠激發每一個人的熱情，一個時時創新的團隊，能夠為每一個創造力的延展提供足夠的空間，一個協作一致，和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。充分發揮團隊協作精神，是一個企業凝聚力和向心力的最好體現。
第四、加強學習，努力提高自身素質。
提高工作效率，領導干部及員工具備過硬的思想、作風和紀律是基礎，而良好的學識、素質和能力是支撐。我們要求我們的全體員工要堅持理論聯系實際，加強理論、業務、技能培訓，促使員工不斷增加知識儲備，改善知識結構，全面提升自身素質，使自身的能力素質與實際工作相適應，與不斷發展的交通事業相適應。
要實現這些目標任務，我們要做經常性的考核評價。年中，也就是6月份，我們要對所有新任崗位領導干部做一次全面的考核評估。我們企業用人的標準就是：人盡其才，才盡其用。一旦發現有不能勝任工作崗位或崗位績效不突出的，我們要給予立即撤換和調整，確保每個崗位都能達到高效運轉。
現在，總公司各職能部門科室人員的競聘工作已經接近尾聲，各直屬單位的競聘工作也正在緊鑼密鼓地進行。我們一直強調和要求確保這次競聘工作高效、優質完成，確保平穩過渡。當前，我們的工作要馬上轉移到施工生產上來，要認真謀劃今年的工作任務和目標。我們將在近期召開職代會，各單位、各部門要積極行動起來，認真籌備，一定要提高職代會質量，充分發揮職代會的民主管理、民主監督、民主決策作用，調動廣大員工的積極性和創造性，為實現公司的又好又快發展打下堅實基礎。
早些時候，廣西路橋總公司提出了自己的近期、中期、長期奮斗目標。現在，我重申這三個目標，希望我們記住自己的歷史使命。近期目標——提高經營效益，提高企業知名度；中期目標——實施管理型戰略，增強企業競爭力，提升公司的資產質量、競爭能力；長期目標——勇于創新并不斷創新，在交通基礎建設領域成為行業領先企業。但要實現這些目標，我們非得付出艱辛的努力不可。就像一個登山運動員，不經過經驗、意志和技術的重重考驗，就永遠不可能征服得了那一座座
一年之計在于春。春天孕育新的希望。我們在這個生機盎然的春天里，迎來了廣西路橋總公司創業的春天。希望每一個領導干部、每一個職工，從自身做起，從本部門做起，從每一件小事做起，為塑造廣西路橋新形象而努力奮斗！
謝謝大家！
