會議開始，羅巖楓副總經理首先詳細通報了總公司對直屬各單位2009年年終考核檢查情況，對各項工作取得的經驗、存在的問題以及今后工作的改進思路提出了具體意見。接著直屬各單位負責人匯報了各自單位在2009年各項工作的開展情況以及2010年的工作思路。隨后，總公司各與會領導就自己分管的工作提出了2010年的工作思路與計劃要求。
會上，曹文海副書記受總公司黨委委托，向與會人員宣讀了2009年度干部選拔任用工作情況報告，與會人員對2009年度新提拔任用的中層干部進行民主測評。
會議最后由羅業鳳總經理作總結性發言，發言內容既對2009年公司各項工作進行回顧，又對2010年各項工作的開展作了方向性的指導，發言極富前瞻性與指導性。
羅業鳳總經理在總結2009年各項工作時指出，廣西路橋總公司2009年的工作可以概括為三句話，即：克服了三大困難，取得了九大成績，存在八大不足。
克服了三大困難：
一是克服因一分公司望州路北二里23#小區拆遷工作給企業正常生產經營帶來的困難。在各方的積極努力下，23#小區所有住戶全部簽訂了拆遷協議，華庭名居回建工作正穩步推進。有效地貫徹了自治區黨委、政府的指示，同時也維護了穩定大局，維護了廣大員工的利益。
二是克服了廣西交通建設企業化運作帶來的空前經營困難，全年超額完成各項生產經營指標。
三是克服了厄瓜多爾巴巴奧約河大橋危機。在厄瓜多爾巴巴奧約河大橋形勢最嚴峻的時候，公司舉全公司之力，通過內抓管理，外抓協調，理順各種關系，到2009年年底基本實現了改觀，化解了危機。
取得的九大成績：
一、利稅取得突破性增長。公司實現利潤從2008年的2800萬增加到2009年的5900萬，實現利稅1.57億元，為年度目標1億元的157%，同比增長84%。
二、完成施工產值47.1億，同比增長146%。
三、投標中標實現了歷史性突破。2009年全年投標中標并已下發中標通知書的為62.53個億，同比增長了160%。
四、機械設備等固定資產有了較大增幅。全年公司固定資產增加8028萬，同比增長134%。
五、多元化發展初見成效。全年完成BT投資項目4.69個億，同比增長167%。
六、企業競爭能力不斷增強。具體表現為：一是長長公司由公路施工總承包二級升級為一級；二是承接了公司在長江上第一個建設項目即主跨徑位居世界第一位的
七、科技成果，碩果累累。公司去年有8項工法被評為自治區級工法，參研的《鋼管混凝土拱橋建設成套技術》榮獲國家科技進步二等獎，公司技術中心也被評為省級技術中心，所有這些都顯示公司科研水平取得了長足進步。
八、員工素質教育成效顯著。公司圍繞“崗位練兵·技能比武”這一中心主題，開展了多層次、多樣化的員工培訓教育活動，成效顯著。
九、黨建精神文明建設遍地開花，成效喜人。特別是學習實踐科學發展觀活動以及慶祝公司成立15周年暨創立55周年的各項活動開展得有聲有色，員工精神面貌好。同時企業還獲得了多個國家和省部級獎項，有力地促進了企業的品牌效益的提升。
羅業鳳總經理在肯定2009年企業所取得各項空前業績的同時，也指出了企業存在的八大不足：
一、管理還比較粗放，盈利水平比較低，項目機關管理費用嚴重偏高，管理漏洞較多，效率低下。
二、執行力文化和責任文化沒有得到很好的貫徹和執行，員工的大局意識，執行意識、責任意識有待進一步加強。
三、人才培養還跟不上企業發展步伐，核心人才嚴重缺乏。
四、講誠信、重合同、履約能力強的勞務隊嚴重不足，制約了企業正常生產經營。
五、質量安全形勢依然很嚴峻。盡管公司把2009年確定為“質量安全年”，但仍然出現幾起質量安全事故，給公司造成了不良影響，質量安全管理與監控面臨的形勢依然非常嚴峻。
六、資金緊張局面依然沒有得到有效緩解。
七、市場開發創新意識不夠，中標率偏低。雖然公司在2009年中標總額上創了歷史新高，但是在市場開發工作上，思想依然較為保守，跟不上交通大發展的形勢要求。
八、厄瓜多爾巴巴奧約河大橋項目風險依然存在，公司在國際市場上的適應能力和克服困難的能力仍需進一步加強。
在總結回顧2009年各項工作取得的成績以及存在的不足后，羅業鳳總經理對2010年的各項工作提出了初步設想。
一、2010年的總體工作思路：一是實現利稅2億元；二是完成施工產值40億元；三是實現投標中標合同金額50億；四是添置機械設備等固定資產6000萬元；五是完成資本運作投資5億元；六是實現國有資產保值增值4%；七是繼續鞏固人才素質教育成果，新招聘大中專人員100名以上、培訓各類人員5000人次。
二、正確把握市場形勢，審慎參與市場開發，我們要在交通建設的黃金期，積極尋求新的突破和經濟增長點，根據市場的變化，適時調整投標重點，努力在區內區外市場取得較大突破。
三、要以效益優先的原則，嚴控項目。效益是企業發展之根本，沒有效益，一切發展將成為空談。我們要在堅持效益優先的基礎上去貫徹速度制勝的理念，優化各種資源的配置，努力實現企業跨越式發展。
四、要以非常的辦法、非常的措施、非常的力度來狠抓厄瓜多爾項目，舉全公司之力在2010年把厄瓜多爾項目建設好，項目建設涉及到的人、財、物，各單位要無條件服從調配。
五、要深入開展以弘揚企業文化為核心的素質教育工程。企業需要具有自身內涵的企業精神來支撐，沒有精神支撐的企業是不可能發展壯大的，我們什么時候都要弘揚我們企業的優良文化和優秀傳統，使企業核心理念深入人心。
六、高度重視財務管理工作，通過多種措施，保證企業資金正常運轉。
七、繼續做好望州路北二里華庭名居的回建工作，切實維護好員工利益和穩定大局。
此次大會是一次奮進的大會。大會的順利召開既為極不平凡的2009年劃下了一個圓滿的句號，又為2010年各項工作的開展理清了思路以及前進的方向，相信在公司全體員工的共同努力下，2010年廣西路橋總公司一定能創造更加輝煌的篇章，取得更加驕人的業績。
會議現場
