為使公司高級管理人員系統的理解、思考公司的發展戰略，培養公司高層管理人員的戰略思維和管理技巧，提高各層級、部門的溝通能力，強化執行力，促進團隊合作，提高組織績效，全面完成今年公司各項生產經營目標，公司分別于
總公司黨委副書記、紀委書記兼職工大學校長曹文海在開班典禮上作了重要講話。曹書記在講話中要求每位學員要明確此次培訓的目的，做到學以致用，知行結合，從而在更高層次把握工作方向，鎖定目標，創造性工作，實現從常規到創新，從一般到優異的飛躍。
羅業鳳總經理在培訓班上給各位學員上了一堂《從結果導向來看挖潛增效》的重要課程。
羅業鳳總經理指出：從結果導向來看挖潛增效，我們采取的措施就是結果導向，一切以結果來衡量工作成效。
第一，目標管理。為什么我們在現實和目標之間有很大的差距，就是我們在執行過程中，存在著“計劃跟不上變化”等情況，所以要實現我們目標管理，我們必須盡快按這三個程序進行調整。一、去年我在職代會講過“兩個不動搖”，今年我們要繼續堅持；二、我們要把個人的目標和團隊的目標要緊密結合起來；三、在執行過程中，要特別注重檢查和考核，發現偏離目標要及時調整改進，同時在檢查和考核中，要把目標完成情況與績效考核相結合。
第二，速度制勝。21世紀是一個速度的世紀，哪一個速度快，哪一個就在市場上占據主動，就能領先競爭對手，在競爭上就能牢牢的把握機遇。因此，我們要把速度制勝這個理念貫徹在生產經營管理的每個環節，在保障安全、質量的前提下，通過速度革命提升企業的整體效益。
第三，效益優先。由于業主主體企業化運作，當前大部分項目中標單價較低，我們要在這相當低的價格上實現利潤，就要求我們每位員工都要有成本意識，任何時候都要以效益優先作為工作的出發點，想盡辦法挖潛增效，向細節、向管理要效益。
第四，經營顧客。我們的顧客不僅局限于業主單位，廣泛的來說，凡是對我們施工產生影響的，與公司業務有關的單位和個人都是我們的顧客，我們都要真誠對待，做到做一項工程結交一方朋友，協調、處理好與顧客群體的關系，為施工生產奠定良好的基礎。
第五，文化導向。21世紀最具競爭力的企業是持續學習的企業，因此，我們要以“終身學習、智慧經營”為理念，打造學習型企業。我們企業當前的文化建設還不能很好為企業生產經營服務，從員工學習的自覺性不高到局部出現小團體利益至上，都說明我們的文化導向還跟不上企業發展的需要，我們要從端正心態開始，在繼承我們企業文化優良傳統的基礎上，通過有效的文化導向打造一支紀律嚴明、執行有力、作風過硬的高素質團隊，使員工整體精神面貌煥然一新。
羅業鳳總經理在課堂上授課
學員認真做好課堂記錄
