在肯定成績的同時，李定倫副總經理也客觀地指出了目前公司基礎管理存在的各項不足，并對2011年如何開展好工作提出三點建議：
一、認真研究市場趨勢，做好公司市場定位，正確處理好區內市場和區外市場的關系，充分利用好兩個市場，實現公司經濟效益和社會效益最大化。
二、繼續推行“速度革命”，公司要優化人、財、物的配置，在保證質量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度樹品牌，同時公司要高度重視收尾項目工作，采取有效措施迅速完成收尾項目各項工作，使資源得到最充分的利用。
三、抓好勞務隊的管理。勞務隊已成為決定項目經營成敗的關鍵，公司要從行業及公司實際出發，提高對勞務隊管理的水平和服務的質量，積極培養有實力、講誠信的勞務隊隊伍，從而實現合作共贏的目標。
集團公司副董事長、公司總經理羅業鳳代表公司感謝集團檢查組對公司各項工作進行耐心、細心的檢查以及對廣西路橋總公司2010年各項工作做出的客觀和實事求是的評價，并指出公司在2010年取得的優異成績是集團公司的大力支持和幫助的結果。對各項基礎管理存在的問題，羅業鳳總經理表示一定按集團檢查組提出的整改意見進行整改，并按照檢查組提出的工作指示，努力做好2011年的各項工作，實現企業快速健康發展。
集團公司李定倫副總經理通報檢查情況
總結會現場
