劉總經理一行頂著烈日深入靖那1標實地檢查了個笑分離式立交橋、1號拌合站、1號預制場等主要施工點的施工情況。檢查過程中，劉總經理和羅總經理對項目施工情況進行了深入探討與交流。劉總經理要求業主、監理、施工單位要加強溝通，人員、設備物資要及時落實到位，施工生產要合理部署，要精心管理，搶趕進度，務必完成年度施工生產任務。
在項目經理部組織召開的座談會上，項目經理蔣贛猷對施工進展情況作了詳細匯報，并提出了項目目前存在的問題與困難。
劉總經理對項目在施工進度、施工質量和標準化建設、規范化施工等方面取得的成績給予了充分肯定，并強調：一、業主與施工單位要加強交流與溝通。業主應為施工單位創造一個良好的施工環境，業主有權利更有義務為施工單位解決問題，不能為難施工單位。項目正常的施工變更不能拖延，發現問題要及時解決，雙方共同確保項目順利進展。二、必須高度重視質量問題。劉總經理要求業主、監理、施工單位對質量問題切忌不可掉以輕心，要向質量要進度。三、要向管理要效益?，F在項目正向標準化邁進，項目越來越大，要求越來越嚴，施工單位對鋼材等進行集中加工，規模效率高，管理效益就會好。
羅總經理對劉總經理親臨靖那1標現場視察工作表示了感謝， 并希望業主和政府加大工作力度，幫助項目解決征地拆遷工作。同時羅業鳳總經理強調，項目要加緊對設備、材料、資金、管理技術的協調管理，實現“速度制勝”。
（三分公司 潘日貴 吳春錦 文圖）
靖那一標項目經理在個笑分離式立交橋施工現場向交通投資集團總經理劉可（前左四）和羅總經理介紹施工情況
劉總經理（前左三）與羅總經理在1號預制場親密交談
