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企業(yè)要聞
  • 以職代會精神為統(tǒng)領(lǐng) 開創(chuàng)人力工作新局面——2012年公司人力資源管理工作會議順利召開
  • 發(fā)布時間:2012-04-13 16:28:00  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
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    為深入貫徹職代會精神,及時總結(jié)和交流工作經(jīng)驗,進(jìn)一步提高人力資源管理水平,4月11日,公司人力資源管理工作會議在總部會議室召開。羅業(yè)鳳總經(jīng)理、曹文海書記等在邕領(lǐng)導(dǎo)班子成員,直屬各單位黨政一把手及分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo),公司及直屬各單位黨委辦公室、合同成本部門負(fù)責(zé)人,公司及直屬各單位人力資源部門全體人員參加了此次會議。會上,羅業(yè)鳳總經(jīng)理對人力資源管理工作作了重要指示。

    此次會議,直屬各單位分別匯報了各自單位2011年人力資源管理工作及2012年工作計劃,人力資源部部長覃碧對公司2011年人力資源管理工作進(jìn)行了總結(jié)并對2012年人力資源管理工作進(jìn)行部署。會上,與會人員還分別就如何加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè)、如何有效開展績效考核工作、如何創(chuàng)新開展培訓(xùn)工作等議題進(jìn)行了討論。

    羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人的問題也是企業(yè)最重要、最復(fù)雜、最核心的問題,特別是在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的形勢下,如何做好人力資源管理工作對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出了新挑戰(zhàn),因此各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源管理工作并結(jié)合自身工作實際,切實抓緊抓好人力資源管理工作,推動企業(yè)人力資源管理上臺階。為此,羅業(yè)鳳總經(jīng)理對公司人力資源管理工作作兩點(diǎn)重要指示。

      一、人力資源部門要擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會職代會精神的先鋒。如何學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會職代會精神對人力部門尤為重要,因為人力部門是管人的部門,只有自身做出表率,在充分學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會職代會精神的基礎(chǔ)上,人力部門才能更好地指導(dǎo)員工對職代會精神進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí),才能更好地對制定企業(yè)全年的人力培訓(xùn)計劃并對企業(yè)人力領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行改正,扎實推進(jìn)人力資源管理各項工作。

      二、對人力資源管理工作的七點(diǎn)建議

     (一)把好人員準(zhǔn)入關(guān),認(rèn)真做好識才工作。各直屬單位要高度重視把好人員準(zhǔn)入關(guān),要結(jié)合自身實際,把好企業(yè)短期需要人才與企業(yè)長期需要人才的準(zhǔn)入關(guān)口,推動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。

    (二)把好用人關(guān)。我們用才要憑真材實料,要五湖四海,不能搞小團(tuán)體,更不能搞一言堂。用人是領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn),我們要把有能力、認(rèn)可企業(yè)文化,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人放到合適的位置,做到人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮人才的作用。

    (三)做好育才工作。我們要結(jié)合企業(yè)實際,做好各崗位人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作,通過有效的措施,全力打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的人才隊伍。我們要加大“導(dǎo)師帶徒”工作的力度,扎實開展崗位練兵、技能比武活動,以企業(yè)文化來引導(dǎo)、教育員工,讓員工在一系列的教育培訓(xùn)中提高自身綜合素質(zhì)。

    (四)落實績效考核。各直屬單位、部門要在充分了解績效考核流程的基礎(chǔ)上,以“動真格”的精神扎扎實實推進(jìn)績效考核工作的深入開展,提高績效考核的針對性,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

    (五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊伍。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素,我們要通過作風(fēng)建設(shè),打造一支來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的員工團(tuán)隊。

    (六)以文化為引領(lǐng),以感情留人,建立良性的人員淘汰機(jī)制。我們要在良性的人員淘汰機(jī)制下,深入了解員工心理動態(tài),幫助員工解決實際困難,以感情留人,以事業(yè)留人,讓員工感受企業(yè)的溫暖,增強(qiáng)員工集體歸屬感。

    (七)加強(qiáng)勞務(wù)隊伍建設(shè)。勞務(wù)隊伍是工程能否順利推進(jìn)的重要因素,我們要以雙贏的理念,加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)、教育與服務(wù),通過雙方共同努力切實提高勞務(wù)隊的整體能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

       
                    羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作重要工作指示
       
                              
    會議現(xiàn)場

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