穩中求進 緊咬目標 堅決完成年度經營目標
——公司2012年第二次生產會議暨旱季施工動員大會勝利召開
為進一步總結1-7份公司經營管理各項工作，充分調動廣大員工積極性，全面完成年度經營目標，8月7至8日，公司在南寧召開2012年度旱季施工動員會。公司全體中層以上員工、各直屬單位部門負責人以及在建項目項目經理參加了此次會議。集團公司總經理李定倫以及集團部分部門負責人應邀參加會議。
會議由7日在各直屬單位召開的分會與8日在職工大學召開的總會組成。會上各直屬單位參會人員圍繞“怎樣正確處理總公司、分（子）公司、項目和個人之間的利益關系？”“如何理解“四化建設”是公司內在管理的需要？如何處理“四化建設”投入與節省費用控制成本的關系”等11項議題進行熱烈而充分的討論。討論會上，參加各分會場會議的公司領導均充分聽取了來自項目一線員工的心聲，并就2012年年中工作檢查中發現的問題進行通報，并對違反公司制度的行為進行了通報批評，提出了經濟處罰意見。來自一線的項目領導結合自身工作實際就會議設定的議題進行了充分討論，各抒己見提出了良好的建議與意見。
在充分調研，認真聽取意見的基礎上，8日上午，公司召開集中會議，新發展交通集團公司總經理李定倫，公司總經理羅業鳳、黨委書記曹文海分別作重要講話。
曹文海書記首先代表公司領導班子作旱季施工動員講話中，曹文海書記講到：2012年的雨季比以往時間更長一些，公司面臨著來自各方面的壓力和阻力，各項工作雖然取得了一定的成績，但是離年初制定的目標任務還有較大的差距。上半年的工作總體來說亮點與問題同現，機會與壓力并舉。公司不倡導以產值論英雄，充分看到廣大員工付出的辛勤和汗水。曹書記指出，剩下的5個月，是出產值、出成績，出效益的關鍵。對于如何做好旱季施工，曹書記重點提出，一是周密部署，全力以赴掀起旱季施工高潮。要緊緊圍繞年度目標任務不放松，圍繞向管理要效益不放松，通過做好旱季施工組織和策劃增產增效。二是精細管理，注重效益，處理好質量安全和效益的關系。要在旱季施工中注重基礎管理和細節管理，堅持精細管理出效益，并要堅持在確保質量安全的前提下加快施工進度，創造效益。三是整頓作風，大力弘揚廣西路橋鐵軍精神。要求各級領導班子務實，要求各級管理人員“重心下移”，切實轉變作風，為項目解決實際困難。四是以人為本，張弛有度，深入開展“情暖路橋”活動，關心關愛員工。
羅業鳳總經理在會上作了題為《穩中求進，緊咬目標，堅決完成年度經營目標》的重要講話，講話對今年上半年進行了簡練的總結并對下半年各項工作的開展進行了部署。在總結半年工作時，羅總經理用“喜中帶憂”四個字來概括。羅總提到：上半年喜的是全球經融危機的背景下，全國各個地方的施工企業都比較艱難的情況下，公司仍然逆勢發展，主要表現在：企業上半年中標71個億，為全年計劃的75%；公司幾個困難項目基本進入尾聲；公司順利通過特級資質再評定，為公司的長遠發展奠定了良好的基礎。憂的是由于春節放假影響，雨水天氣多、資金不到位、征地拆遷不力、內部管理不力等原因，2012上半年我們完成的施工產值比較低，效益也不盡如人意。
對于下半年工作如何開展，羅業鳳總經理強調六點：
一、加大投入，調動一切資源，迅速掀起旱季施工高潮。
旱季施工關系著公司全年各項經營目標的成敗，因此各分（子）公司、項目要高度重視，要對旱季施工做好認真準備，首先要精心編制施工組織設計，根據設計來配置人、財、物。要在協調好業主、勞務隊的基礎上、保證大干旱季所需設備、材料、以及資金，但大干不等于蠻干，我們時刻要牢記以經濟效益為中心，權衡好各方利弊，有針對性地進行突擊；其次，公司總部、各分（子）公司分部要全力以赴支持項目工作，要工作重心下移。真正深入一線為項目排憂解難，項目人員也要堅守工地，全力突擊旱季施工；再次要加強與業主、地方政府的協調，加快征地拆遷進度，為旱季施工贏得工作面。與此同時要全力開展社會主義勞動競賽，營造大干旱季良好氛圍。
二、狠抓基礎，苦練內功，提高效益。
在狠抓基礎，苦練內功，提高效益方面，我們要繼續開展崗位練兵和技能比武活動，提高員工隊伍業務素質；要繼續在“開源節流”上下功夫，做好“挖潛增效”工作，要加快工程進度，正確處理好進度、安全、質量之間的關系，要項目做好二次經營。其次要重視內業資料管理，及時做好內業資料整理，為項目加快計量、竣工移交等工作創造有利條件。此外，我們要重點抓好勞務隊的管理，注重對勞務隊綜合實力的衡量與評價，牢固樹立合作共贏理念，在不縱容，不違反制度，不私下交易的基礎上為他們提供優質服務。
三、高度重視質量安全工作，嚴格控制質量安全事故。
今年上半年質量安全工作總體上較為平穩，但我們不能掉以輕心。在集團質量安全專項檢查以及公司半年檢查中，我們還是發現很多質量安全隱患沒得到徹底整改。質量安全工作是一個老生常談的話題，也是關系企業生死存亡的問題，我們要從制度上來保證質量安全工作的落實，其次要確保質量安全資金上的投入。再次要認真對檢查發現的安全隱患進行徹底整改。
四、正確對待“四化”建設，提高項目盈利水平。
“四化”建設是項目建設的內在要求，但我們要正確理解“四化”建設的實質含義，“四化“建設不是要在場地建設、駐地建設上進行盲目攀比，而是要在現場文明施工、在質量控制、在安全管理上加大投入，使企業走上規范化、科學化發展的道路，我們要杜絕在“四化”建設上盲目投入，提高項目盈利水平。
五、狠抓執行力和作風建設，打造有戰斗力的團隊。
當前我們員工隊伍的執行力打折扣，作風不過硬，部分員工搞形式主義，官僚主義，講排場，人浮于事，推諉責任，這樣的隊伍如果得不到有效打造，企業是沒法完成年度各項經營任務的。所以，抓執行力和作風建設，首先就要從上半年檢查所發現問題的整改抓起，提高員工責任感和辦事效率。其次狠抓各級領導班子建設。會后各個層級的領導班子都要及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，提高領導層的執行力與作風問題，通過領導帶頭執行制度，帶頭抓好作風建設來提高整個員工隊伍的執行力。再次要量化目標，責任到人，真正做好員工績效考核工作。此外要推行問責制，強化員工責任意識。
六、樹立大局意識，正確處理好總公司，分（子）公司、項目、個人之間的利益關系。
企業的利益永遠都是首位的，個人利益要服從企業利益，局部利益要讓位全局利益。沒有企業利益基礎的個人利益、局部利益是不會長久的，因此個人利益和局部利益要配合好公司全局利益，服從公司各項人、財、物的安排，全力支持公司做出的各項規定，為企業綜合、平衡、穩定發展做出自己的貢獻。
會上，集團公司總經理李定倫對公司多年來取得的成就以及今年上半年公司在各種不利的條件下各項工作平穩推進給予了充分肯定，他認為通過ERP信息系統的建立與完善，企業在規范化管理、信息化管理上體現出了特級企業的風范，同時公司靖那路、灌鳳路等項目走在了廣西高速項目建設的前列，為企業贏得了良好的社會聲譽，此外厄瓜多爾巴巴奧約河大橋順利交工為企業發展掃除了重大隱患。這些成績的取得是全體路橋人克難攻堅的結果，希望全體同仁倍加珍惜這些來之不易的成績，繼續弘揚路橋光榮傳統，全面提升企業競爭力。同時，李定倫總經理結合當前交通建設發展新形勢以及集團公司融資渠道建設、集團今后發展方向等方面分析了今后集團公司的發展前景，給全體參會人員極大信心。
此次會議是在公司生產經營關鍵時刻召開，對公司下半年各項工作的開展具有重大的指導意義。會議要求全體員工必須按照目標不變、任務不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進一步統一思想，堅定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項目標任務完成。
集團公司李定倫總經理作重要講話
羅業鳳總經理對下半年工作進行部署
曹文海書記作旱季施工動員講話
會議現場
