8月29日，公司在來馬路施工現場召開2013年旱季施工動員大會。今年旱季施工勞動競賽的主題是“科學組織、快速推進、包保并舉（包競賽措施的落實、保年度目標的實現），務求實效”。會議要求各有關單位、部門及全體員工進一步統一思想，認清形勢，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態全面掀起旱季施工高潮，確保圓滿完成年度各項目標任務。公司常務副總經理龐博新、來馬高速指揮部指揮長唐修益分別在動員會上作講話，新發展交通集團董事長、公司總經理朱堅和宣布旱季施工正式啟動。會議由公司黨委書記曹文海主持。
今年以來，在全體員工的共同努力下，截止7月底，公司完成施工產值49.3億元，與上年同期相比增長35%，中標項目金額61.3億元，完成年度目標任務的64%，其余各項工作總體趨向良好。但是在工作的推進過程中，公司遇到的問題和碰到的困難也更多，更復雜。 資金短缺、工期緊張、征拆工作推進困難、質量安全隱患等問題嚴重制約著公司的發展，沒有非常之舉措、沒有百折不撓的干勁，我們很難完成好今年的各項目標任務。為此，常務副總經理龐博新在動員會上提出要求：一是認清形勢，鼓足干勁，迅速掀起旱季施工勞動競賽高潮。旱季是出產值、出效益、出成績的關鍵時機，全體員工要以昂揚的精神斗志，以勞動競賽為契機，全力以赴掀起旱季施工高潮，確保全年各項目標任務順利完成。二是統籌規劃，周密安排，確保旱季施工勞動競賽顯活力、出成效。各單位要緊緊圍繞“科學組織，快速推進，包保并舉，務求實效”這個主題，結合年度目標任務考核，開展“六比六賽”即“比責任心，賽精神狀態；比執行力，賽精細管理；比成本控制，賽經濟效益；比安全生產，賽質量信譽；比施工組織，賽過程控制；比務實作風，賽良好風氣”活動，抓效率、抓協調、抓配合、抓效果，倒排工期、周密安排，保證工程按期推進。三是嚴抓質量安全管理，全面提升項目管理水平。在安全管理上，龐副總強調要強化過程管理，繼續鐵腕治安全，鐵面抓質量，繼續抓好安全生產管理制度的落實，加大隱患識別和治理的力度，采取切實有效的安全防范措施，確保施工正常進行。要堅持“現場施工員就是安全員”的管理理念，充分學習運用好《施工安全手冊》，佩戴好安全督導員袖章，如實填寫好現場質量安全檢查表，切實做到安全工作從嚴要求、從嚴整治。 堅決實行“四個掛鉤”，既安全生產同干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同績效考核掛鉤，同過程檢查和結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實導致出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。在質量管理上，要做到按標準和規范嚴格要求，把公司質量保證體系、進度安排、現場施工管理融會到勞動競賽的活動中，在競賽中實現管理，在管理中指導競賽，嚴字當頭，好中求優。同時要正確處理質量、安全、進度與效益的關系，在旱季大干中要牢固樹立成本意識，提高項目經濟效益。四是整頓作風，大力弘揚廣西路橋鐵軍精神。要在旱季施工勞動競賽中嚴抓作風整頓，以求實、務實、落實為標準，把各項目任務量分解到相關責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的決策執行體系，強化執行力，真正形成激勵與約束相結合的考核評價機制。各級領導要以身作則，反對陽奉陰違，反對弄虛作假。各級管理部門要“重心下移”，切切實實為基層排憂解難。全體員工要以高昂的工作斗志和工作熱情投入到旱季施工高潮中去，克難攻堅，奮力拼搏。
來馬高速指揮部指揮長唐修益從業主角度對來馬高速工程建設的推進提出了具體要求。
來馬二分部項目經理陳振山作為項目代表在會上鄭重承諾，在確保質量安全的前提，一定全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，全面完成年度各項目標任務。
動員會上還為一線員工捐贈了《安全施工手冊》書籍，并為項目青年突擊隊進行授旗。
動員會后，與會人員按照事先安排好的路線，沿線參觀了來馬高速公路各工程建設亮點，并在現場組織了觀摩討論學習。
公司領導班子成員及各部門負責人，直屬各單位領導班子成員，區內各項目項目經理及來馬路總包部中層管理人員共130多名員工參加此次會議。來馬高速公路業主代表及監理代表應邀參加會議。
