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分（子）公司動態

二分公司召開2014年第三季度經濟運營分析會暨第四次生產會議
發布時間：2014-10-30 09:46:38　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
          10月24日，二分公司2014年第三季度經濟運營分析會暨第四次生產會議在邕召開，分公司領導班子成員，本部中層以上領導干部、合同成本科，在建項目經理、支部書記參加了會議。
       會議傳達了總公司第四季度生產會議精神，通報了當前分公司及各在建項目的生產經營管理現狀，深入分析了分公司當前面臨的形勢，部署下一階段旱季施工工作。會上，合同成本科及各在建項目通過圖文并茂的PPT課件、翔實的經營管理數據，全面而深入地匯報了分公司及各在建項目前三季度的生產經營情況，指出了生產經營管理方面存在的問題，并提出具體的改進措施。
       分公司黨委書記覃麗梅在會上強調，越是氛圍寬松，越要嚴格執行公司的規章制度；越是繁忙的時候，越不能放松基礎管理的管控和風險的防控；越是大干，越不能忽視質量安全，堅守質量安全紅線；越是攻堅階段，全體管理層越要增強大局意識和團結協作精神。覃書記還對黨支部工作提出了具體的要求，一要凝心聚力，調動廣大員工的積極性，進一步掀起旱季施工高潮；二要務求實效，重心下沉，做好服務保障工作；三要提高工作效率，把各項措施落實到位，解決問題不拖延；四要抓好宣傳工作，營造氛圍，展現二分公司形象。
        分公司總經理杜海龍全面分析了分公司前三季度取得的成績、管理存在的問題及目前面臨的形勢，并對下一步工作做出重要部署。杜總要求，一要統一思想，狠抓產值，堅決完成旱季施工的核心任務；二要嚴格執行規章制度，做好年終檢查的準備工作；三要嚴格控制質量安全，確保質量安全管理平穩；四要做好年底資金使用計劃，提前與財務部門做好溝通；五要重視總公司旱季施工評比，奪取旱季施工的勝利；六要嚴格執行制度，尤其在合同執行方面，堅決禁止違規操作；七要做好計量，想盡一切辦法提高計量率；八要加強宣傳力度，營造良好的旱季施工氛圍。杜總強調，我們既要看到前三季度取得的成績，也要看到存在的問題，全體員工要再加一把勁，爭取各項工作再上臺階。（二分公司黨委辦公室）

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