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北投集團和新發展集團等領導到沿海改擴建項目調研指導工作
發布時間：2014-06-26 15:42:00　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
        5月29日上午，北投集團董事長周文、新發展集團總經理李定倫等領導到沿海改擴建項目指導工作，對沿線關鍵施工區及急需解決問題的現場了解現實情況，并針對存在問題進行現場探討解決。周文董事長看到現場機械設備、人員大規模投入搶進度場景時感嘆到：“這才是路橋精神！”并對項目近期工作取得的進展予以肯定。
        在工作部署會上，施工單位、監理單位相關負責人及領導分別匯報各標段完成情況、下一步工作計劃及急需解決的困難。根據匯報情況，北投集團周華文副總經理指出。一、嚴把質量關，尤其是進入路面施工高峰期，加強現場的勞務管理，材料的源頭管理，設備的細節管理；二、確保進度，按照2014年10月底目標進行倒排施工計劃，重點突擊剩余橋梁、涵洞等結構物施工；三、確保暢通，路面施工高峰期恰逢暑期前往欽州、北海、防城沿海城市旅游的旺季，車流將增大，務必做好交通組織及安全防護工作；四、加快計量工作，盡快完善變更報告及相關手續，確保資金保證。
        北投集團周文董事長針對沿線當前施工情況對下步工作進行部署：一、始終把安全擺在首位。項目施工至路面階段，臨時通車路段通行條件相對較好，車速過快，安全隱患增加，各單位要加大安全防護和巡查力度。二、抓好路面施工質量。控制好平整度，各單位要用信譽、品行去把好質量關。三、加快變更。指揮部、設計單位、監理單位、施工單位實事求是到現場核實，盡快完成主要變更工作。四、完善、簡化材料預付款程序，盡快支付材料預付款給施工單位。進入路面施工高峰，資金用量大，指揮部在材料預付款方面要給予大力支持。五、指揮部牽頭對地材漲價過快進行系統調查，拿出具體解決方案。六、加強計量力量，施工單位要增加有經驗計量人員，業主、監理進行具體計量業務指導。七、業主、監理、設計單位要多到沿線現場監督指導，提高服務意識，效率意識，指導責任，及時解決出現的問題，為項目推進做保障。
        北投集團副總經理、沿海改擴建工程項目指揮長周華文，新發展集團總經理李定倫，廣西路橋總公司副總經理羅巖楓，一分公司總經理龍永強及沿海改擴建工程項目設計單位、監理單位等相關領導參加了現場調研及工作部署會。（一分公司楊軍國文/圖）

            圖為：北投董事長周文（左一）在現場部署工作

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