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集團公司2014年度工作總結暨2015年第一次生產會議順利召開
發布時間：2015-02-16 10:27:21　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
        在成功召開2014年第四季度經濟運行分析會的基礎上，2月3日，集團公司在南寧順利召開2014年度工作總結暨2015年第一次生產會議。
        會上，集團公司常務副總經理羅巖楓通報了2014年年終工作檢查情況，指出各項工作存在的問題及整改措施和建議。通報了2014年度直屬單位考核評分及旱季施工擂臺賽排名情況，跟與會人員分享了各項管理工作的亮點，重點強調了項目策劃、質量、安全工作的重要性，對內業資料不全、試驗室功能缺失、合同管理不規范不嚴謹、非生產性開支過大等問題提出了針對性的應對措施。
        集團公司董事長、黨委書記龐博新在總結2014年工作成績時認為集團公司各項指標實現了歷史性新突破，在施工產值、市場開發、科技創新、基礎管理、項目總體盈利水平、融資渠道開拓、人才培養、黨建精神文明建設等方面均取得很好的成績。成績的取得源自集團公司廣大員工團結拼搏，奮發圖強，克難攻堅，積極踐行“以現場保市場”理念，全力落實“提質、增效、升級”要求。系列成績的取得不僅有效地提升了公司在交通基礎建設行業的品牌形象和經濟地位，更為企業長遠發展打下了堅實的基礎。
        龐博新董事長同時指出目前集團公司存在的主要問題：一是各分（子）公司、各項目之間管理水平參差不齊，各有短板，影響企業整體健康發展；二是市場開發形勢嚴峻，區外市場萎縮嚴重，承建獨立特大橋項目偏少，企業品牌影響力與輻射力下降；三是質量安全意識不強、監控不到位，導致部分實體工程質量下降，安全生產形勢不容樂觀；四是基礎管理薄弱、不重視內業資料整理、合同不規范、非生產性開支過大等依然是項目管理的老大難問題；五是部分項目成本分析會有的流于形式，沒有發揮出應有的作用；六是各直屬單位、項目在資金上繳上各有算盤，資金調配不暢，增加集團公司財務成本；七是問責制度不完善，責任文化缺失；八是創新能力不足，特別是職能部門不敢打破舊思維，吸收新觀念，推行新的管理辦法，導致基礎管理整體水平不高；九是人才培養機制不活，培訓效果不明顯；十是設計施工總承包資質申請沒有取得實質性進展；十一是企業文化缺乏總體規劃，企業氛圍還不夠融洽，品牌影響力不足。
            針對存在問題，龐博新董事長強調了集團公司2015年要實現做大企業規模、加快轉型、提升公司品牌品質，建立有公司特色的企業文化三大目標。并強調了2015年工作重點：一是堅持“速度制勝”理念，通過統籌規劃，精心策劃，加快工程施工進度，規避各項隱性成本，提高項目盈利水平；二是完善法人治理機構，通過加強企業頂層設計，梳理各項管理制度流程，全力打造充滿活力、富有效率、制度健全、執行有力的企業運行機制；三是推進項目規范化、標準化管理。項目每個分項工作都要制定出作業指導書，按制定的工作標準來開展工作。四是狠抓質量安全管理，全面推行問責制，形成全員參與質量安全管理的良好氛圍；五是繼續抓好各級經濟運行分析會的召開，特別是項目層面的經濟運行分析會一定要開出成效，使經濟運行分析會成為各級管理部門發現問題，提升管理水平的重要手段；六是進一步加大市場開發力度，通過出臺相關配套扶持、傾斜措施，鼓勵各直屬單位積極參與區外項目及獨立特大橋項目投標；七是加快企業轉型步伐，在完善風險評估的基礎上，加大投資項目、房地產項目在企業全年產值中的比重，提高企業整體盈利能力；八是加強資金計量回收，嚴格執行資金上繳政策，并全力支持勞務公司、駿前公司及設備材料公司的各項工作，保證公司資金平穩運行；九是加強合作項目管理，把合作項目完全納入企業管理范疇；十是完善相關制度，使企業與員工共成長，讓廣大員工共享企業發展成果，首先要加大人才的培養，讓員工留得住、成長得起來。其次要提高員工陽光收入，通過推行“職業雙通道”等辦法，提高員工的整體收入；再次要平衡好各項目的收入與用人，對困難項目、艱苦項目要有一定的政策傾斜，讓員工無后顧之憂；十一是各直屬單位、項目要有大局觀、服從集團公司在人、財、物上的調配與安排，提高企業規模化運行能力；十二是加大企業文化建設，各級領導要以身作則，打造一支具有豐厚文化底蘊，來之能戰、戰之能勝，作風過硬的員工團隊。此外，公司黨建工作要適應新形勢，強化宣傳工作，不斷創新活動載體、形式，使企業文化更具活力與影響力。
         集團公司副董事長、黨委副書記曹文海主持會議，并在總結發言時強調：一是各直屬單位、項目要對照本次會議上指出的問題及整改措施，拿出具體改進辦法，力爭攻克一些多年存在的管理老大難問題；二是各與會人員要及時傳達并貫徹本次會議精神。在貫徹會議精神上，各與會人員還要結合當前廣西經濟運行實際，做到靈活應對；三是要深刻認識“現場保市場”的重要意義，全力提高工程管理水平，以過硬的質量贏得市場；四是各級管理層級要高度重視成本分析，使成本意識深入人心，提高盈利空間；五是繼續按“提質、增效、升級”要求，提高發展質量，走集約化發展道路。各級管理人員要努力提高自身綜合素質，適應企業發展要求；六是以落實責任制為抓手，促使各項責任制有效落實。此外，曹文海副董事長要求各直屬單位、項目要對2015年工作及時謀好篇、布好局，對春節前夕的各項工作也要進行統籌安排，確保全體員工都過上一個歡樂祥和的新年。
        集團公司領導班子、集團公司中層副職以上人員，直屬各單位部門正職領導、各項目經理和黨支部書記參加了此次會議。

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