會(huì)上，各項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了第三季度的經(jīng)營(yíng)情況，剖析了經(jīng)營(yíng)問題，分析了盈虧原因，提出了完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)擬采取的措施。會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，匯報(bào)、提問同步進(jìn)行，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有針對(duì)性地進(jìn)行提問，分別從項(xiàng)目整體策劃、場(chǎng)站管理模式、主材價(jià)格預(yù)判、春節(jié)前施工策劃等方面聽取了項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路。
會(huì)議通報(bào)了各項(xiàng)目第三季度成本分析會(huì)錄像評(píng)比情況，選取開展情況好與差各一個(gè)項(xiàng)目成本分析會(huì)錄像現(xiàn)場(chǎng)播放，通過亮丑揭短，強(qiáng)有力促使項(xiàng)目開好成本分析會(huì)，切實(shí)發(fā)揮其提升項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)水平的作用。
會(huì)議通報(bào)了來(lái)馬1-2分部經(jīng)營(yíng)管理情況，與會(huì)人員從經(jīng)營(yíng)模式選擇、過程中經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)換、施工組織方案合理性、公司制度執(zhí)行、職能部門對(duì)項(xiàng)目的管控等方面進(jìn)行了深入交流，為新開工項(xiàng)目提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，分公司合同成本部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部結(jié)合重點(diǎn)，全面細(xì)致宣講了“營(yíng)改增”注意事項(xiàng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)胡慶就“營(yíng)改增”工作提出具體要求，集團(tuán)公司稅務(wù)顧問何獻(xiàn)華詳細(xì)講解了獲取增值稅專用發(fā)票的重要性。
會(huì)議還通報(bào)了分公司2016年第三季度質(zhì)量安全檢查情況和第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。會(huì)上，分公司分管副職就第四季度產(chǎn)值任務(wù)、旱季施工準(zhǔn)備工作等作了具體部署。
會(huì)上，分公司黨委書記劉功宇就黨建精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)作重要部署，一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，卯足干勁，打好旱季施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)能力；三是加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理、書記請(qǐng)假制度，自覺接受員工監(jiān)督；四是嚴(yán)禁賭博行為；五是培養(yǎng)好員工大局意識(shí)，引導(dǎo)好員工支持公司決策，做好思想引領(lǐng)工作；六是維護(hù)員工威信，保證員工權(quán)力與責(zé)任對(duì)等；七是重視員工隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，關(guān)愛員工，多開展有益活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍；八是重視構(gòu)建“品質(zhì)路橋”工作，結(jié)合“行致遠(yuǎn)，品為本”，項(xiàng)目經(jīng)理、總工要積極參與宣傳，提升宣傳品質(zhì)；九是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，做到廉潔從業(yè)；十是嚴(yán)格規(guī)范五大崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)）績(jī)效考核工作。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理杜海龍用“五個(gè)確保”、“十點(diǎn)要求”、“十五個(gè)轉(zhuǎn)變”，結(jié)合分公司年度產(chǎn)值任務(wù)，提出了保證措施和具體要求，總結(jié)了分公司成立以來(lái)好的轉(zhuǎn)變。“五個(gè)確保”是綱領(lǐng)任務(wù)，一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行，清除私心雜念，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根；三是提升高度，打開格局，寬闊心胸，確保項(xiàng)目班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和整體氛圍的積極向上；四是全面梳理，調(diào)整思路，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀指標(biāo)的完成；五是提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展，穩(wěn)步提升，同時(shí)，項(xiàng)目要做好年終迎檢工作。
“十點(diǎn)要求”是具體措施，一是進(jìn)一步重視成本分析會(huì)；二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步具備自我解決問題能力；三是重視技術(shù)，用能力衡量個(gè)人發(fā)展；四是鐘昭等項(xiàng)目必須推行機(jī)制砂，其余項(xiàng)目逐步推廣；五是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍，打造“品質(zhì)路橋”；六是提升中層干部的綜合素質(zhì)；七是成立“營(yíng)改增”稅收策劃工作組，新開工項(xiàng)目全部做好稅收策劃；八是思考、創(chuàng)新、用心，是工作出亮點(diǎn)的前提；九是高度關(guān)注新員工成長(zhǎng)；十是正確對(duì)待分公司職能部門職員民主測(cè)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織好項(xiàng)目開展測(cè)評(píng)工作，做到真實(shí)。
“十五個(gè)轉(zhuǎn)變”是取得的成績(jī)。一是有效遏制了項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)了成本見底，實(shí)現(xiàn)了盈利；二是理念的植入，制度的宣貫，模式的推廣；三是過渡期間員工思想穩(wěn)定，氛圍向好；四是在建項(xiàng)目平穩(wěn)可控；五是人才得到了提拔，給予了人才成長(zhǎng)空間；六是少數(shù)項(xiàng)目虧損，大部分項(xiàng)目盈利，經(jīng)營(yíng)壓力逐步變小；七是質(zhì)量安全總體可控；八是多個(gè)項(xiàng)目完成審計(jì)，有利于資金回收；九是市政項(xiàng)目資金回收可觀；十是收尾項(xiàng)目管理更為規(guī)范，盤活了資源；十一是租賃站整合初顯成效；十二是竣工資料管理更為規(guī)范；十三是勞務(wù)資源得到了整合，消除了勞務(wù)隊(duì)伍顧慮；十四是大項(xiàng)目止損止虧工作態(tài)勢(shì)向好；十五是分公司氛圍好，得到外部好評(píng)。杜海龍強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目經(jīng)理必須迅速傳達(dá)會(huì)議精神，遵守制度規(guī)矩、堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。
會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記曹文海充分肯定了分公司工作。曹文海和與會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)，他要求，一是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和活力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做好工作，把企業(yè)搞好，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作用；二是對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)找差距，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，層層傳遞責(zé)任，做到責(zé)任分解，樹立信心，克服畏難情緒，努力完成任務(wù)；三是明確分公司發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司舉足輕重的作用，要勇挑重?fù)?dān)，多做貢獻(xiàn)，提升管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)氛圍；四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要以“提質(zhì)增效”為主線，工程施工管理要以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化”為支撐；五是以“品質(zhì)路橋”、“通達(dá)致遠(yuǎn)，品質(zhì)為本”、精心管理、精工匠造等核心理念作為全面工作出發(fā)點(diǎn)，提升員工綜合素質(zhì)，企業(yè)控制力和活力才能得以逐漸顯現(xiàn)；六是落實(shí)各種責(zé)任制，認(rèn)清新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新政策，了解國(guó)家大政方針、治理環(huán)境，跟上形勢(shì)要求，拋棄私心雜念，心中有戒，心中有責(zé)，心存敬畏；七是克服驕傲自滿、麻痹大意等不良心理，保持謙虛謹(jǐn)慎，看到差距與不足，將“品質(zhì)路橋”落到實(shí)處；八是高度重視創(chuàng)新，發(fā)揮聰明智慧，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，以項(xiàng)目為依托，既要重視管理模式創(chuàng)新，也要重點(diǎn)關(guān)注新模式、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)，要重視基礎(chǔ)研究，專人跟進(jìn)，并了解企業(yè)自身狀況，及時(shí)更新學(xué)習(xí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)與品質(zhì)保市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。
分公司部門副職及以上人員，在建項(xiàng)目經(jīng)理（主持工作常務(wù)副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工（常務(wù)副總工）、合同成本主管參加會(huì)議。（道橋分公司 黨委辦公室 ）
