2017年，投資公司進入轉型發展的關鍵時期，面對新的發展形勢，如何發揮現有優勢，實現轉型發展成為了投資公司一個重要課題。投資公司于2月15日上午召開轉型發展工作研討會，公司領導班子、醴潭公司領導、公司部門及項目相關負責人齊聚一堂，就公司的轉型發展建言獻策。
醴潭公司總經理楊雄輝在交流中不僅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路運營管理、職責范圍、機構設置等方面的情況，同時就投資項目極易遇到的政策風險和投資風險與大家進行了交流。與會人員還分別圍繞推進轉型發展存在的瓶頸及解決辦法提出了建議，并對區域項目的管理、項目公司的工作流程和機構設置等方面的問題進行了研討。
投資公司總經理勞鑫業在業務承攬方面提出了指導性的意見，要求員工要清楚認識投資公司所面臨的挑戰和機遇，不斷加強相關業務學習，做好投資項目的風險防控工作，以現場保市場，打造精品工程。針對項目公司的管理，勞總指出，要加強對項目公司的性質、管理流程等方面的認識，理清項目和項目公司的關系及相關問題，同時加強對公司員工的動員，引導員工從思想和行動上跟上公司轉型發展步伐。
圍繞公司的轉型發展，投資公司黨總支書記、董事長莫友君指出：一是要統一思想，堅定信心，扎實推進項目公司的各項管理工作；二是要走出去，不能閉門造車，多學習其他公司項目運營的優秀經驗；三是要理清思路，制定好項目公司的各項規章制度；四是要站在公司發展的角度，制定好投資管理辦法；五是要用制度來管理好項目公司的各項工作。莫董最后強調，2017年是投資公司轉型發展最為關鍵性的一年，全體員工要把握機遇，化壓力為動力，全力推進公司轉型步伐，不折不扣的完成集團下達的各項年度任務目標。
此次會議的召開，為公司的轉型發展指明了方向，堅定了信心，公司全體員工將緊緊圍繞年度任務目標，團結一心，奮勇向前，為公司的轉型發展做出新的貢獻。（投資公司 黨工部）
