4月22日，道橋分公司召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門副職以上人員，各在建和收尾項目經(jīng)理、黨支部書記（副書記）參加會議。
會上，分公司合同成本部、質(zhì)安部通報了公司第一季度經(jīng)營管理和工程管理情況，深入剖析存在問題，并提出解決措施。
柳南路、鐘昭路、來貴路等項目的項目經(jīng)理脫稿匯報第一季度項目經(jīng)營管理情況，分析了盈虧原因，提出了下步改進(jìn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對項目經(jīng)理匯報情況提問，分別從項目經(jīng)營策劃、施工方案優(yōu)化、改擴(kuò)建工程前期籌備經(jīng)驗、臨時工程管控等方面聽取各項目經(jīng)理的管理思路。
分公司總經(jīng)理蘇湘華提出八個要點，具體部署下一階段經(jīng)營管理工作：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢，安全質(zhì)量必須放在首位；二是扭轉(zhuǎn)觀念，與時俱進(jìn)，大膽運(yùn)用新思想、新技術(shù)等，拓寬經(jīng)營管理渠道；三是找準(zhǔn)管理存在問題，切中要害，對癥下藥；四是會算賬、算好賬，高度重視項目每月成本分析會的召開，強(qiáng)化制度執(zhí)行；五是落實有力，快速推進(jìn)，完成消滅虧損項目和提高高速公路項目利潤率的目標(biāo)；六是與會人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，做到知行合一；七是決策迅速，執(zhí)行有力，從細(xì)管控各環(huán)節(jié)，提高項目經(jīng)營水平；八是堅定信心，明確目標(biāo)，全力克服困難，完成年度施工任務(wù)。
分公司黨委書記劉功宇提出下步工作要求，一是重視人才培養(yǎng)，關(guān)注員工思想動態(tài)，給予員工健康成長的平臺；二是樹立信心，保持優(yōu)勢，提前進(jìn)入旱季施工沖刺狀態(tài)，為員工創(chuàng)造更大福利，為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。（道橋分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：道橋分公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會現(xiàn)場
圖二：蘇湘華總經(jīng)理做下步工作部署
圖三：劉功宇書記提出工作要求
