來自項目公司各管理崗位的員工向參會員工們介紹了項目公司的工作流程，并分享了在項目公司管理過程中的經(jīng)驗。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)還分別圍繞項目談判、項目融資、風(fēng)險防控及合同管理等多個PPP業(yè)務(wù)相關(guān)知識進行了深入細致的授課。
投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)結(jié)合公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，向參會員工們解讀了國家PPP項目相關(guān)政策，并從公司市場開發(fā)、人員需求等方面詳細分析了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。同時要求全體員工要跟上公司轉(zhuǎn)型步伐，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更多更大的貢獻。
投資公司黨總支書記、董事長莫友君在講話中結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，向廣大員工們展望了公司未來發(fā)展的方向。他指出，這兩年來公司轉(zhuǎn)型升級取得了重大突破：先后成立百達、百樂公司以及保山東南繞和昌保公司對公司的PPP項目進行管理，并為此組織了多場競聘，不斷從內(nèi)部挑選精兵強將，不斷充實項目公司的管理，切實邁出了轉(zhuǎn)型升級的步伐；同時，公司與賀州市政府、賀州交投集團也達成協(xié)議，合資成立興賀公司，參與賀州片區(qū)“五縱五橫”等基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)；另外，公司還以PPP或政府購買的模式，有條不紊地推進企茅路、百泮路及上林、崇左片區(qū)項目的投資開發(fā)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路形勢喜人。
莫友君同時強調(diào)，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇，希望全體員工轉(zhuǎn)變思想，加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉PPP業(yè)務(wù)模式和項目公司的運營管理模式，不斷提高自身相關(guān)業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)從“施工單位”到“業(yè)主單位”的思維管理方式的轉(zhuǎn)變，共同推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
通過本次培訓(xùn)，與會人員對項目公司的管理有了進一步的了解，對 PPP模式的實質(zhì)內(nèi)涵有了進一步熟悉和掌握，為員工實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，促進PPP項目管理，助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義。(投資公司 黨工部 文/圖)
圖一：投資公司黨總支書記、董事長莫友君帶領(lǐng)員工們展望了公司未來的發(fā)展
圖二：投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)詳細分析了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
圖三：公司相關(guān)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司員工向大家進行授課
圖四：PPP業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場
