3月9日至10日，集團公司一屆三次職代會暨一屆三次工代會在邕召開，會議認真貫徹落實全區經濟工作會議、全區交通運輸工作會議及新發展集團2017年工作會議暨黨風廉政建設工作會議精神，全面總結集團公司2016年工作成績和不足，分析發展形勢，謀劃2017年工作。
238名來自公司各級管理層及一線員工代表，齊聚一堂，為企業發展出謀獻策。新發展交通集團副董事長、總經理、黨委副書記唐咸秋出席會議。
集團公司董事長、黨委書記龐博新向大會作了題為《深化改革促轉型 創新驅動謀發展 向打造行業與區域強企目標堅定邁進》的工作報告。報告指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是廣西路橋人倍感驕傲的一年。一年來，公司直面經濟下行和保增長的重重壓力，以提高發展質量和效益為中心，以提質增效升級為抓手，以全面打造“品質路橋”為目標，不斷深化企業改革，扎實推進各項基礎管理工作，為“十三五”謀好篇、開好局，公司總體保持了穩中向好的發展態勢和充滿活力的發展生機。
報告從七個方面總結了集團公司過去一年的工作亮點。一是挖潛增效，生產經營指標再創新高。2016年公司新簽合同額161.7億元，同比增長41.2%；全年實現營業收入115.2億元，同比增長10%；完成投資總額24.68億元，同比增長12.02%；國有資產保值增值率為8.6%，較好地完成國有資產保值增值任務，圓滿完成了新發展集團下達的各項生產經營指標。二是深化改革，經營管理水平再提升。公司穩步推進內部專業化資源整合，做好業務板塊重組；進一步完善法人治理結構，建立健全現代企業制度,規范頂層設計；根據政策形勢和公司管理實際，逐步完善企業管理制度。三是結構調整，業務布局再優化。著力推進調結構、轉方式，實現了傳統施工、科研設計、投資板塊和房地產開發的“四輪驅動”。科研設計逐步成為“新引擎”。成功完成對廣西梧州順達交通設計有限公司的收購并組建成立廣西路橋集團勘察設計有限公司，積極籌備勘察設計資質升甲級工作；成立了獨立運營的企業工程技術中心，大大提升了公司的科技研發和創新能力。推動投資業務新增長。2016年公司在建項目施工業務378億元，剩余151.8億元；公司項目投資業務141.8億元，剩余106.8億元，投資業務額及其所占比例刷新了歷史新高。房地產開發再提速。參與舊城改造，推進望州路、長堽路舊城改造及“路橋·錦繡城”棚戶區改造等項目；進一步加強土地競購的主動性；房地產開發經營更加多元，開發涉足住宅、商業、學校、醫療等領域。四是追求卓越，“品質路橋”再升級。努力實現發展上品質。公司逐漸形成工程建設、地產開發、投資運營、科研設計融合發展的新格局，積極實現業務統籌升級。努力實現管理上品質。項目經營管理水平大幅提升；質量安全管理邁上新臺階；信息化管理實現大提速；物資設備管理降本增效顯著；風險防范能力獲得新提升。努力實現服務上品質。積極打造品質工程，實現了南寧市民族大道等市政項目和惠羅11標紅水河特大橋等項目順利通車，獲得了業主的高度評價。努力實現文化上品質。連續5年榮獲“廣西優秀企業”，企業形象和品牌影響力進一步提高，員工隊伍凝聚力和向心力進一步增強。五是優化管理，資金、人才兩大平臺更堅實。打造更靈活的投融資平臺，實施多元化的創新模式及創新，積極推動PPP項目的產融結合，搭建以SPV項目公司為主題的融資模式，進一步加強自己回收力度，利用公司市場評價AA評級拓寬融資平臺。打造更堅實的人才培養平臺，創新職業“雙通道”并在6個崗位開展考評工作。六是創新創優，成果收獲更豐碩。獲得高新技術企業認定；主編的廣西地方標準《鋼管混凝土拱橋施工技術規程》出版；獲得國家發明專利2項，實用型專利6項，通過交通運輸廳驗收課題3項等。七是從嚴治黨，黨建工作成效更突出。構建新常態下企業法人治理機構的黨建工作新機制，持續開展“兩學一做”學習教育，加強領導干部隊伍建設。
2017年是“十三五”規劃實施的關鍵之年，也是公司全面深化改革、實現轉型發展的攻堅之年。針對“十三五”發展面臨的新常態新形勢所帶來的新機遇新挑戰，報告提出了2017年生產經營主要目標：一是生產經營方面，力爭實現新簽合同總額200億元，實現營業收入125億元，力爭新簽投資項目100億元。二是安全生產方面，預防和減少安全生產一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，確保安全生產形勢持續穩定向好。三是質量品質方面，消除工程質量通病，杜絕重大質量風險，分項工程質量合格率100%，交工驗收質量合格，竣工驗收質量優良，爭創省部級和國家級優質工程。
明確了公司2017年工作重點：一是提升發展品質。加快公司轉型發展步伐，實現多元化經營，力爭企業升級取得新突破。全面打造“品質路橋”，從注重實體質量向提升整體發展質量轉變。二是提升企業資質。加快企業設計施工總承包特級資質的申報工作，爭取年內實現現有企業資質的延續申報和資質增項申報工作就位。三是提升人才素質。加快、加大人才的培養和引進，突破企業發展“瓶頸”，保證人才滿足企業轉型升級的發展需要。四是提升黨建實效。加強黨建、黨風廉政建設以及企業文化建設，發揮引領企業發展和服務企業改革發展的保障作用。
提出了2017年工作主要措施：一是以改革促發展，合力共促企業轉型升級。二是以“品質”造品牌，全力增強“廣西路橋”品牌效應。三是提資質增實力，提高公司市場準入的格局，占領市場開發“制高點”。四是靈活渠道造平臺，確保企業轉型發展有資金保障。五是以創新謀突破，推動企業管理水平再提升。六是全面落實從嚴治黨的新要求，推動“兩個責任”的層層落實，為公司轉型升級提供堅強的政治保障。
會議號召全體員工要抓住新機遇，描繪新藍圖，展望新未來。順勢而為，勵精圖治；真抓實干，砥礪前行，擼起袖子加油干，向著打造行業和區域強企的目標不斷邁進，為實現廣西路橋的持續健康發展而不斷努力！
唐咸秋在會上充分肯定了2016年路橋集團在各方面取得的成績，突出表現三個亮點，一是主動學習新知識，在企業管理，PPP項目的跟蹤落實上都先人一步。二是開拓創新效果顯著，不斷開發新領域。三是擁有大局意識，積極承擔新發展下達的各項任務。并提出今后要在工作中應注意三個問題，一是要注重安全生產，做到高標準嚴要求。二是要注重人才培養與儲備。三是注重工作細節，提高工作品質與效率。
同時對公司下一步工作提出幾點希望與要求，一是勇挑重擔，有擔當。二是注重人才培養和創新工作。三是樹立大局意識，加強一盤棋思想、一家親意識。四是作風方面要進一步扎實。五是在黨建和廉政建設方面進一步落實兩個責任，營造良好的生態環境，保障企業的健康發展。
會上，集團公司黨委書記、董事長龐博新，紀委書記劉信才與直屬各單位負責人簽訂了2017年度經營管理責任書、安全生產責任書、黨風廉政建設責任書，對2016年度的先進集體和個人進行表彰獎勵，同時直屬各單位負責人代表本單位在會上進行承諾宣誓，鄭重承諾2017年將團結協作，努力工作，堅決完成集團公司下達的年度各項生產經營責任指標。
會議期間，各位代表聽取、審議集團公司2016年工作報告及工會工作報告、2016年財務決算和2017年財務預算報告、2016年業務招待費使用情況報告，與會代表圍繞薪酬制度議題、完善職業雙通道制度、人才招聘與培養、三級管理模式、如何創建“品質路橋”等一系列問題進行討論，共商企業改革發展大計。
集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海在作會議閉幕致辭時要求：
一是會后，各單位要立即傳達好、貫徹好會議精神，要結合各單位和部門的工作實際，全面地領會精神實質，用會議精神統一思想，用會議精神凝聚共識，用會議精神提振士氣。
二是奮發有為、開拓進取，全面完成全年目標任務。要破除一個“滿”字，瞄準先進，乘勢而上；摒棄一個“怕”字，對看準了的事就要先干起來，在擼起袖子加油干中統一思想，在實踐中加以完善；要革除一個“舊”字，學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用創新的精神培植發展新優勢。
三是突出重點，狠抓工作落實。要根據工作報告的要求，認真研究，把目標責任層層分解，一級抓一級，要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，自覺把本單位的發展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，出真招，求實效。 （集團公司 黨委工作部）
圖一：新發展交通集團副董事長、總經理、黨委副書記唐咸秋作工作指示
圖二：集團公司董事長、黨委書記龐博新作工作報告
圖三：集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作閉幕致辭
圖四：與直屬單位簽訂2017年度經營管理責任書、黨風廉政建設責任書、安全生產責任書，
圖五：表彰2016年先進集體及個人
圖六：直屬各單位負責人在會上進行承諾宣誓
圖七：會議現場
