為進一步推進集團公司的科技管理工作，促進企業轉型升級，2017年3月27日，集團公司在總部組織召開了第一屆技術委員會會議，會議由集團公司總工程師、技術委員會常務副主任韓玉主持，全體委員及直屬各企業技術管理部門負責人參加了會議。
會議主要對直屬各企業及相關部門上報的關于科研經費管理，技術中心發展建設規劃，建立和實行“首席工程師”制度，技術標準編制和科研成果轉化、推廣機制，2017年擬開展的重大關鍵技術，《廣西路橋工程集團有限公司施工方案審批辦法》的優化，綠色生態公路建設及重大四新技術的引進、應用技術等議題進行了審議。
委員會各委員對各議題審議結論比較明確，表示肯定，特別是對技術中心的發展建設規劃表示贊許。2017年公司將完善各技術管理機構的建設，完善試驗檢測中心及BIM中心的建設，為申報完成國家級企業技術中心提供硬性條件。今年公司技術工作主要任務：一是進行《UHPC（超高性能混凝土）裝配式拱橋建造技術》研究，依托云南昌保路工程項目，促進工程項目建設；二是加強BIM技術推廣應用，實現基于BIM的項目級信息化管理，提升精細化管理水平，并實現與公司現有金蝶系統的無縫對接，通過BIM實現工程項目全生命周期、全管理要素、各管理方共同參與的一體化管理目標；三是優化各類技術管理方案及制度，提高管理效率；四是充分引進新技術、新材料、新工藝、新設備，做好綠色公路建設。
集團公司董事長、黨委書記、技術委員會主任龐博新對此次會議進行了總結發言。他認為第一屆技術委員會會議效果較好、效率高；經過充分討論，意見比較集中，證明公司對科研工作今后怎么走、怎么抓較為明確。他指出技術的提升，研發課題層次的提高，對公司意義非常重大。經過這幾年的努力，公司技術中心逐步成型，加強科研的投入，對技術管理水平的提高及公司今后發展非常有必要，這不僅是提升公司實力的需要，也是品牌競爭的需求。當前廣西路橋在國內有一定的影響力，與企業的市場占有率、掌握鋼管拱核心技術及施工實力、企業規模是息息相關的。現是“大魚吃小魚”的社會，科研能力的提升對企業非常重要的，無論是保持高新技術企業認定，還是申報國家級企業技術中心都需要我們不斷提升企業的科技研發水平。技術中心逐步獨立以后，各項工作一定要做強做實，為申報完成國家級企業技術中心做好各項鋪墊工作。同時人才的引進及培養、科研課題的落地、試驗檢測工作的發展、基地的解決等事宜也必須真抓實干，要將課題結合需攻關的項目，并通過充分的論證，為項目及公司的發展服務。直屬各企業技術中心、總工辦要帶領技術骨干營造濃厚的技術氛圍，多組織學習、參觀交流及方案討論等，形成激勵機制，要利用各方平臺創新，促進管理。
（集團公司 唐虹 )
