為更好總結(jié)2017年上半年各項工作、研究部署下半年各項工作，7月31日下午，集團公司在邕順利召開了2017年年中生產(chǎn)暨黨風廉政建設(shè)工作會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌指出，近年來，公司不斷深化企業(yè)改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好，營業(yè)收入、利潤總額和市場開發(fā)屢創(chuàng)新高，基礎(chǔ)管理工作上了新臺階。
數(shù)據(jù)顯示2017年上半年公司經(jīng)濟運行狀況良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，基礎(chǔ)管理工作扎實推進，“品質(zhì)路橋”建設(shè)取得了一定成效，突出表現(xiàn)以下工作亮點，一是主要經(jīng)營指標完成情況較好，利潤總額屢創(chuàng)新高，項目經(jīng)營管理能力進一步提高。二是市場開發(fā)成績顯著，“以現(xiàn)場保市場”的成效明顯。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一定進展。四是“品質(zhì)路橋”建設(shè)取得一定成效，切實提升了公司管理品質(zhì)，通過推行安全生產(chǎn)標準化，信息化管理，質(zhì)量安全態(tài)勢平穩(wěn)可控。同時，技術(shù)創(chuàng)新工作不斷提升，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備助推施工生產(chǎn)。五是資金回收取得一定成績，資金回收情況較理想。六是企業(yè)黨建工作得到進一步夯實，進一步加強企業(yè)黨的領(lǐng)導核心地位，不斷提升黨組織基礎(chǔ)建設(shè)管理的規(guī)范化和科學化水平，深化落實全面從嚴治黨要求，適應黨風廉政建設(shè)的新形勢新常態(tài)。七是企業(yè)文化全面升級，重新頒布了企業(yè)文化戰(zhàn)略，積極打造具有“廣西路橋”特色的文化品牌。
馮春萌同時指出了目前集團公司存在的突出問題，一是產(chǎn)值任務壓力非常大，全體員工要有清醒的認識，化壓力為動力。二是質(zhì)量安全管理形勢非常嚴峻，務必要時刻牢固樹立質(zhì)量安全管理理念，牢固樹立“紅線”意識。三是市場開發(fā)面對不確定因素，要有“走出去”的戰(zhàn)略眼光。四是人才資源已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的“瓶頸”，必須重視人才管理和培養(yǎng)。五是公司體量迅速擴大，但管理創(chuàng)新的步伐還不夠快，要切實轉(zhuǎn)變思路，改變以往觀念，從手段、措施上實現(xiàn)管理升級，發(fā)揮管理的主動性。六是收尾完工項目結(jié)算工作依然滯后，未能滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。七是黨建工作還有待加強。
針對存在的問題，馮春萌對2017年下半年的工作提出了具體要求，一是全面實施“品質(zhì)路橋”的主旋律不能動搖，抓安全質(zhì)量管理的大前提始終不能放松。二是統(tǒng)一思想，主動擔當，完成全年目標任務的信心和決心不能動搖。三是加大市場開發(fā)力度，要注意加強項目的前期策劃，樹立走出去的觀念，積極穩(wěn)妥開發(fā)區(qū)外市場；要有全局觀念，積極參與一些特大項目、有影響力的項目建設(shè)來鞏固公司現(xiàn)有的業(yè)績和資質(zhì)，突出核心競爭力；要想方設(shè)法進入軌道、管廊、海綿城市建設(shè)、城市綜合體開發(fā)領(lǐng)域。四是加強資金管理和資金回收工作，增強企業(yè)資本運營能力。五是認清形勢，堅定信心，共同推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在投資業(yè)務方面，要緊緊把握國家政策，與時俱進，專研有關(guān)投融資的文件，學習PPP項目管理相關(guān)知識，加強風險防范。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，要積極跟蹤推進土地儲備工作，要想方設(shè)法、加大力度推進望州路舊改項目，要加強對房開項目的前期策劃、過程管理，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的經(jīng)營效果和產(chǎn)品質(zhì)量，要培養(yǎng)和引進適合房地產(chǎn)發(fā)展的人才。六是將企業(yè)資質(zhì)提升擺在重要位置，要加快公司設(shè)計施工總承包特級資質(zhì)的申報工作。七是開好項目成本分析會、公司經(jīng)營分析會，突出實效，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目管理過程中存在的問題，不斷提高項目綜合盈利水平。八是在企業(yè)體量成本增長的情況下，要努力實現(xiàn)管理升級，積極探索、創(chuàng)新管理的手段，如引入一級資質(zhì)企業(yè)進行工程合作充實勞務力量，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設(shè)規(guī)范管理流程，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)管理提速。九要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，要加快推進技術(shù)中心的完全獨立，逐步落實技術(shù)中心升格為國家級企業(yè)工程技術(shù)中心的工作；要盡快實現(xiàn)BIM技術(shù)在施工管理的應用，力爭在新發(fā)展集團范圍內(nèi)率先推行；要繼續(xù)開展重大基礎(chǔ)性、前瞻性、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，對鋼管拱橋技術(shù)要升級，繼續(xù)鞏固技術(shù)優(yōu)勢；要大力推廣性能可靠、先進適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應用。十是要重視加快對人才的培養(yǎng)，抓好“導師帶徒”工作，重視對新員工和青年骨干的培養(yǎng)；要在內(nèi)培基礎(chǔ)上，積極探索人才引進，從而帶動一批專業(yè)性人才的成長；要加快職業(yè)“雙通道”工作，讓員工多渠道實現(xiàn)個人價值。十一是要樹立全局一盤棋的觀念，努力實現(xiàn)共贏，盡最大努力實現(xiàn)降本增效。十二是要全面落實從嚴治黨，繼續(xù)抓好黨建精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，切實加強“兩個責任”的落實。十三是要樹立以人為本的觀念，關(guān)心關(guān)愛員工，持續(xù)開展“情暖路橋”。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠通報了2017年年中工作檢查情況，同時部署下半年工作要求。第一方面是必須全面落實年初簽訂的責任狀不動搖。各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)活動中暴露出的不足之處，相互交流，學習經(jīng)驗，盡快找出整改措施和施工計劃，各部門要切實對在建項目計劃完成情況每月進行檢查，各項目部要根據(jù)下半年的施工任務要求，合理調(diào)配資源，補充力量。第二方面是必須堅持穩(wěn)中求進，進一步提升公司的管理水平，打造公司和核心競爭力，全面推進“品質(zhì)路橋”的建設(shè)。
在第二方面要求中，進一步細化要求，一是在人的管理方面，針對持證人員上崗問題，要通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，加大持證人員的上崗力度。針對投資項目、房地產(chǎn)項目人才缺乏情況，要發(fā)揮社會資源，加大人才引進力度，同時要全面推行職業(yè)雙通道，優(yōu)化員工績效和薪酬分配制度。二是做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強的企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更大的利潤空間。在投融資方面，積極借助國家PPP項目大政策方向，大力開發(fā)、落地PPP項目，完成施工企業(yè)向技術(shù)性、服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型；在主營施工方面，抓住自治區(qū)縣縣通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)通等一系列契機，進一步擴大市場份額，做大做強路橋主業(yè)；在市場開發(fā)方面，努力開拓區(qū)外市場，打造公司品牌，提高公司應對市場競爭的抗風險能力；在房地產(chǎn)領(lǐng)域，要利用棚改、舊改有利時機，做大置業(yè)公司，為公司增加一批優(yōu)良的固定資產(chǎn)；在技術(shù)管理方面，要利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加快BIM技術(shù)發(fā)展，盡早進入地下管廊施工與裝配式房建施工；在“品質(zhì)路橋”建設(shè)方面，把“品質(zhì)路橋”理念和標準化管理落到實處，努力打造品質(zhì)工程；在合同管理方面，要實行更加嚴格的合同管理；在戰(zhàn)略合作方面，要引進一批合格的戰(zhàn)略合作企業(yè)，通過引進機制來補充施工力量，提高管理水平；在質(zhì)量安全管理方面，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，要把安全生產(chǎn)理念深入人心，要把企業(yè)以人為本理念體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中；在制度管理方面，要進一步梳理工作流程，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)；在班子建設(shè)方面，要加強經(jīng)營班子的團隊建設(shè)，各級管理層要打造一個積極進取、專業(yè)精干、務實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的經(jīng)營團隊，落實新發(fā)展集團、公司黨委、董事會的要求。
集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海主持會議并強調(diào)：一是與會人員要認真貫徹本次會議精神，以問題為導向，從檢查通報和經(jīng)營數(shù)據(jù)中找問題、找措施、找落實，學會舉一反三，主動認領(lǐng)責任，認真整改，同時要以落實規(guī)章制度為抓手，夯實基礎(chǔ)管理工作，強基固本。二是要以傳導壓力、壓實責任為抓手，咬定目標不放松，標準不變，任務不減，激發(fā)廣大員工的聰明才智和主動性。三是要以落實企業(yè)文化理念和標準化為載體，狠抓“品質(zhì)路橋”的品牌建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，打造企業(yè)品牌形象。四是公司黨委以及各級黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，全面落實兩個責任，營造奮發(fā)有為的工作狀態(tài)和風清氣正的政治生態(tài)。五是要注意研究新問題，形成新思路，創(chuàng)新管理思維和管理模式，抓住機遇，做強、做優(yōu)、做大企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會上，集團公司紀委書記劉信才作集團公司2017年上半年黨風廉政建設(shè)工作報告，簡要回顧了2017年上半年黨風廉政建設(shè)主要工作，一是認真落實兩個責任，確實把責任扛在肩上。二是提高站位，認真抓好“巡視整改”工作。三是加強組織協(xié)調(diào)，扎實開展“回頭看”工作。四是加強監(jiān)督執(zhí)紀，維護紀律和制度的嚴肅性。五是加強宣傳教育，筑牢思想防線。
同時強調(diào)了公司下半年的黨風廉政建設(shè)工作重點，一是結(jié)合“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化，繼續(xù)加強理想信念、宗旨意識、廉政警示教育，提高各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，采取到廉政教育基地參觀學習、公開曝光違紀案件等警示教育方式，警醒廣大黨員和管理人員守住底線。二是對照巡視整改意見，查漏補缺，加快推進尚未完成的工作，確保整改到位并按時完成整改任務，對照 “回頭看”查擺出來的問題，把握政策，分類處置。同時進一步發(fā)揮財務共享中心的作用，設(shè)置防火墻，防止產(chǎn)生新的問題款項和“四風”問題反彈回潮。三是各級黨組織、紀檢監(jiān)察部門要對照黨風廉政建設(shè)責任狀及“兩個責任”清單，找準著力點抓好重點責任的落實，以重點責任的落實帶動全面責任的落實。各單位要著力研究項目黨支部存在的問題，推動主體責任、監(jiān)督責任往工程一線延伸；開展直屬單位“兩個責任”落實情況監(jiān)督檢查，進一步壓實責任，強化責任追究，形成上下貫通、層層負責、有效追責的制度鏈條，確保監(jiān)督責任落實到位。四是繼續(xù)梳理和完善黨風廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷健全監(jiān)督執(zhí)紀制度體系。各級紀檢監(jiān)察部門要會同職能部門堅持問題導向，從制度和工作要求入手，組織開展組織開展多層次、有深度的專項檢查，不斷強化紀律的嚴肅性和公司規(guī)章制度的執(zhí)行力。五是嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責。正確把握和運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，落實好管黨治黨的責任。各級黨組織和紀檢監(jiān)察部門要緊盯黨員干部遵守“六大紀律”的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談、函詢，加大警示、誡勉談話力度，防止小問題演變成大問題。六是進一步落實“三轉(zhuǎn)”要求，加強紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓，提高紀檢監(jiān)察干部工作能力和工作效率。
集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司總部部門正、副職領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、部門正職領(lǐng)導，在建項目項目經(jīng)理和黨支部書記參加了此次會議。
圖1：集團公司黨委書記、董事長馮春萌總結(jié)2017年上半年工作亮點，并對下半年工作作指示
圖2：集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠通報了2017年年中工作檢查情況，同時部署下半年工作。
圖3：集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海主持會議并就如何貫徹會議精神提出要求
圖4：集團公司紀委書記劉信才作集團公司2017年上半年黨風廉政建設(shè)工作報告
圖5:會議現(xiàn)場
