1月30日,集團公司召開第四季度經濟運行分析會,集團公司領導班子成員,集團公司總部部門正、副職,直屬各單位領導班子成員、部門負責人,在建項目(含收尾項目)項目經理和黨支部書記參加會議。
會上,直屬單位負責人匯報了本單位2017年年度經營情況,以及完成年度經營指標所采取的措施和實施的效果,并對盈虧情況進行了分析。道橋分公司、路面分公司、長長公司的6名項目經理匯報了本項目經營情況及管理亮點。集團財務部通報了2017年債權債務及資金回收情況,物資設備部匯報了2017年設備材料成本分析及設備運行情況,審計部通報了2017年審計過程中發現的問題,合同成本部匯報了2017年集團公司的經濟運行情況。
集團公司副總經理王鋒指出,2017年集團公司經營效果穩中有升,項目經營在可控范圍。他對各直屬單位2018年的生產管理提出要求:一是全面推行標準化建設,重點抓好現場施工管理及施工工藝的標準化建設,同時做好成本把控;二是開好直屬各單位季度經濟運行分析會和項目月度成本分析會;三是直屬各單位要重視項目經營策劃和項目經營管理研討會;四是發揮片區管理的作用,轉變管理思路和管理方式,培養講誠信、有實力的勞務隊伍,加大扶持力度,做好信息化建設,利用大數據來管理,利用“互聯網+”實現互聯互通;五是盡快建立網上物料采購平臺,減少中間環節,降低物料成本;六是施工為主的分子公司要繼續抓好在建項目的地材自采工作,有效控制地材價格上漲;七是工程院要及時轉變觀念,加快改制步伐,發揮自身的人才和設備優勢。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠通報了2017年度工作檢查情況,點評了直屬各單位的分析報告,并提出工作要求:一是對PPP、ABO等模式項目的大宗材料采供要把好關,做好前期策劃;二是推進標準化建設的同時要做好成本控制,尤其是臨建設施成本的控制,杜絕攀比;三是直屬各單位根據自身情況制定勞務分包模式,順應專業分包的大勢所趨,對分包隊伍的管理要保質量、保安全、保投入;四是積極采用新設備、新材料、新技術,提高工程建設品質;五是直屬各單位的業務板塊要各有側重,要根據自身實際情況形成核心競爭力,非路橋施工板塊的企業也要提升盈利水平,并抓好人才隊伍建設;六是集團從上到下要開好第四季度的經濟運行分析會,不斷總結提高,提升管理整體水平。(集團公司 黨委工作部)
圖1:集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠提工作要求
圖2:集團公司副總經理王鋒提工作要求
圖3:會議現場