1月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)2018年第一次生產(chǎn)會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司總部部門(mén)正、副職，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目（含收尾項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書(shū)記參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌宣讀了新發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于提名蔣贛猷等同志任職的通知》和《關(guān)于廣西壯族自治區(qū)工程技術(shù)研究院成建制劃轉(zhuǎn)廣西路橋工程集團(tuán)有限公司管理的通知》兩份文件，根據(jù)新發(fā)展集團(tuán)任職文件，提名唐海英任廣西路橋工程集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師，提名蔣贛猷任廣西路橋工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理凌忠代表經(jīng)營(yíng)班子通報(bào)了2017年年度工作組檢查情況以及2017年度直屬各單位責(zé)任狀考評(píng)結(jié)果，同時(shí)提出2018年工作設(shè)想及要求：一是將“品質(zhì)路橋”作為工作核心，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是反對(duì)簡(jiǎn)單粗暴的擴(kuò)張模式和管理模式，要以信息化建設(shè)以及優(yōu)化的人力管理為手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題；三是把握好可持續(xù)發(fā)展的工作原則，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向上，穩(wěn)中向好；四是為路橋施工板塊以外的其他業(yè)務(wù)板塊公司設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)規(guī)律、符合業(yè)務(wù)實(shí)際要求的績(jī)效考核制度和薪酬體系；五是日常工作要注重效率與效益，要通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)簡(jiǎn)化流程，通過(guò)扁平化管理來(lái)提高效率；六是進(jìn)一步打造廣西路橋品牌，塑造企業(yè)文化；七是凝心聚力抓住當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
集團(tuán)公司馮春萌董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司2017年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并部署了2018年工作：一是總部各部門(mén)、直屬各單位、項(xiàng)目要對(duì)2018年的工作早謀劃，早布局；二是繼續(xù)抓好“品質(zhì)路橋”建設(shè)，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全管理，要利用一批品質(zhì)工程、安全工地去強(qiáng)化公司的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是加大人才、勞務(wù)兩支隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，服務(wù)品質(zhì)路橋建設(shè)大局；四是吃透政策，有效應(yīng)對(duì)，嚴(yán)控項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)標(biāo)前策劃和投資分析，進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平；六是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要持續(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)進(jìn)一步做大企業(yè)規(guī)模和體量，提高市場(chǎng)占有率；七是要持續(xù)加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力度，充分利用信息化手段來(lái)釋放管理效能；八是要高度重視和推廣智能物料管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷提高物資設(shè)備管理精準(zhǔn)化；九是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；十是持續(xù)加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（集團(tuán)公司 黨委工作部）
圖1：集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌作工作指示
圖2：集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理凌忠提工作要求
圖3：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
