5月3日，集團公司標準化建設推進會在平南項目順利召開，新發展集團副總經理龐博新，集團公司黨委書記、董事長馮春萌，黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海，副總經理黎卓勤、王鋒、杜海龍、蔣贛猷及集團總部部門負責人以及直屬單位部分班子成員、部門負責人、各在建項目領導班子代表共計230多人參加會議。與會人員針對標準化建設工作展開深入交流，并到項目駐地、場站和施工現場觀摩學習。會上，新發展集團副總經理龐博新作了重要講話，集團公司黨委書記、董事長馮春萌以及副總經理杜海龍提出了具體的工作要求。
推進會上，平南項目常務副總工程師羅小斌對項目概況、標準化建設情況進行介紹，介紹了項目“一道兩區三場”以及施工現場、試驗室、勞保服飾管理標準化的成果，分享了項目的信息化構想及實施情況。技術與信息分公司總經理王建軍對平南項目開展BIM技術應用、智慧工地信息化方案及工作進展情況進行了匯報。道橋分公司、長長公司代表分別匯報了標準化建設思路和存在困難。集團公司安全管理部匯報了集團公司標準化建設思路和存在問題，與會人員針對安全標志標牌、工裝、標準編制格式及內容、上墻圖表、文件資料管理、直屬各單位標準化建設保障機制等六大項議題進行研討修編，提出了不少建設性意見。隨后，集團公司安全管理部對2018年標準化任務分工進行部署。
新發展副總經理龐博新傳達了5月2日召開的廣西公路品質工程創建公關會的會議精神，他說，自治區質監站針對標準化管理下達的橋梁預制構建質量提升標準、施工現場安全防護設施標準、施工班組規范化管理標準、“兩區三場”施工安全建設標準、隧道施工質量安全管控標準、質量安全微創新公關標準六項工作任務中，新發展集團負責前三項標準的制定工作，這將作為廣西今后的行業標準。龐博新副總經理指出，路橋集團在新的班子領導下，各項管理又上了一個新的臺階，在廣西交通建設領域發揮了引領示范作用。此外，他強調制定行業標準并不容易，并針對六項工作任務分別作了解讀，他指出，新發展負責的三項標準制定，路橋集團是主要的實施單位，要從四個方面著手實施：一是高度重視，認識制定標準的重要意義，成立專門的組織機構，制定實施方案；二是認真做好調研、交流、討論、總結，避免閉門造車；三是堅持“四大原則”，編制的標準要符合可操作性原則、安全可靠原則、節約實用原則、環保節能原則，切忌鋪張浪費，盲目攀比；四是“兩區三場”施工安全建設標準、隧道施工質量安全管控標準、質量安全微創新公關標準三項工作任務雖然不是新發展集團實施，但要積極與具體制定單位做好溝通，及時提供幫助，創造對公司有利的條件。
杜海龍副總經理表示，標準化建設需要我們長期努力、不斷改進，需要大家不斷貢獻智慧、實踐總結、改進提高、創新發展。他用“六點意義、五大原則、七個理念”，提出了推進標準化建設的具體工作要求。他強調，推進標準化建設非常重要，意義非凡：第一，標準化建設是國家政策要求和行業管理要求，是行業發展的趨勢和方向，也是業主合同的重要內容，必須予以重視；第二，標準化建設是企業形象的重要識別，是企業文化的重要體現，是企業實力的充分展示，尤其是文明形象標識標準化，集中體現了標準化建設情況；第三，標準化建設是生產、安全的有力保障，是安全、管理的有效途徑；第四，標準化建設是工程質量的重要保障和創建品質工程的前提，是打造“品質路橋”的重要工作任務；第五，標準化建設是基礎管理工作的重要組成部分；第六，標準化建設是降低生產成本，提高經濟效益的重要舉措。杜海龍副總經理強調：推進標準化建設，必須遵循經濟性、實用性、先進性、普適性、操作性五大原則，同時要堅持七大理念：一是堅持策劃先行，一步到位的理念。開展標準化建設需要做好策劃，一步到位，避免來回反復，修修改改；二是堅持信息化、智能化與標準化建設同步發展的理念。信息、智能、集成，是保持先進性的重要保障，標準化建設要緊跟時代發展步伐，通過標準化建設提高企業管理水平；三是標準化建設要充分體現平安、綠色、環保理念。國家提出的創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，以及人本、安全理念都是社會發展的趨勢，標準化建設必須做到人與自然和諧，綠色環保與工程建設協調發展；四是堅持從項目實際出發，正確定位的理念。標準化建設要根據工程大小、工程類型、工程量和工程條件來策劃推行，各項目應該從實際出發，準確定位，有所取舍，避免盲目投入，相互攀比；五是堅持不斷創新，成果共享的理念。希望與會人員正確認識當前的標準化建設現狀，堅定信心，不斷完善和創新，使標準化建設創造更大價值；六是堅持充分服務于項目管理目標和企業管理目標的理念。切忌漫無目的和鋪張浪費；七是堅持樣本先行，優化后再推行的理念。既要建設標桿的樣本項目，又要切忌跟風，應當按照項目實際情況以及五大原則進行優化和取舍。此外，他認為，目前集團公司還需解決六個問題：一是解決對標準化認識不到位，執行有偏差的問題。要求從標準編制做好把控，對部分標準化建設內容制訂說明書，細化要求，使操作層明白具體工作內容，同時直屬各單位、項目部要做好宣貫和培訓工作，讓每個員工對標準化建設有科學的認識并明白具體執行標準；二是解決標準化管理制度不健全的問題。要通過制定標準化建設策劃制度、項目標準化建設驗收制度、標準化建設考核制度等，形成制度約束，提升標準化建設實施的內在動力；三是解決標準化建設分項覆蓋不全的問題。今年以“一道兩區三場”為核心，制定了五個板塊的內容，基本覆蓋了標準化建設各個分項，但仍需在實踐中不斷豐富和完善；四是解決不能及時更新觀念、改變習慣的問題。各部門、直屬單位要善于運用技術、管理等手段改變舊觀念、舊習慣，勇于摒棄不合時宜的老辦法、老觀念；五是解決各部門、直屬各單位未能深入溝通、全面聯動的問題。在標志化建設推行的過程中，當前各部門的聯動作用未能有效發揮，影響了標準化建設的推進速度與質量，希望這方面問題能盡快得到解決；六是解決供銷系統不健全、不通暢，標準化建設原材料、產品質量參差不齊的問題。物資設備部等部門要做好研討和調研分析，針對此問題落實解決措施。
馮春萌董事長表示，標準化建設對全面構建品質路橋，實現行業和區域強企的戰略目標具有重要意義，他對標準化建設在平南項目扎實推進、落地生根感到欣慰，并要求項目通過標準化建設推進品質工程建設及創優創新、科研人才培養工作，以爭創魯班獎、詹天佑獎為目標，鞏固企業核心競爭力。馮春萌董事長要求與會人員舉一反三，認真領會和執行本次會議精神，不忘初心，牢記使命，把標準化做實做細做好，為此，他提出兩點要求：一是提高認識和站位。標準化建設作為全面構建“品質路橋”的主要抓手，我們應通過標準化建設實現企業最佳的生產經營秩序和經營目標，解決公司日益增長的體量和安全質量監管不到位的矛盾，筑牢企業的安全風險防線，增強企業實力和品牌影響力，實現“現場保市場”的目的；二是在行動上扎實推進標準化建設，打造事事有標準、操作有規程、過程有控制、結果有考核的標準化管理體系。職代會已經明確以“一道兩區三場”為重點，保證施工工藝流程標準化、安全防護設施標準化、工程內業資料標準化、文明形象標準化、設備場站管理標準化全面落地，我們應當統一思想，明確目標，快速行動，橫向到邊，縱向到底，理解不偏頗，執行不走樣，突出廣西路橋特色。
會前，與會人員還參觀了平南項目北岸的駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工場和拱座施工現場。據悉，平南項目是繼合江長江一橋后，集團公司承建的世界最大跨徑的拱橋，項目部大膽開展技術創新，高標準推行標準化、信息化、智能化建設，構建智慧工地，引領項目管理和企業管理向現代化高效管理變革。（道橋分公司 黨委工作部）
