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分（子）公司動態(tài)

設計公司召開第四季度經(jīng)濟運行分析會暨2019年度總結會
發(fā)布時間：2020-01-15 08:30:45　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    1月13日下午，設計公司召開2019年第四季度經(jīng)濟運行分析會暨2019年度總結會，深入分析2019年第四季度的經(jīng)濟形勢，并對2019年的工作進行分析總結，對標找差，為2020年的各項工作任務總結經(jīng)驗。公司班子成員及各部門負責人參加會議，副總經(jīng)理覃紅陽主持會議。
    會上，首先由各部門負責人對2019年第四季度的經(jīng)濟運行情況進行匯報，隨后各分管領導就匯報內容并結合公司發(fā)展和工作實際提出意見和措施。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳光輝肯定了公司第四季度工作中的亮點，并提出了當前工作中存在的幾大問題和應對策略，最后提出了2020年經(jīng)營工作的目標任務。
    陳光輝總經(jīng)理強調，2020年經(jīng)營工作的目標任務有兩個，第一是經(jīng)營上開源節(jié)流，第二是調整經(jīng)營模式。首先開源節(jié)流方面，一是要開源，要主動積極去拓寬市場，在原有項目的基礎上建立詳細的路網(wǎng)，除了現(xiàn)有的內部市場外，也要把目光放到北投集團甚至廣西區(qū)內等外部市場，要敢闖并且有創(chuàng)新精神；二是要節(jié)流，即要從細節(jié)上入手，更加精細的控制管理成本、項目成本、科研創(chuàng)新成本、人力資源成本等，從根本上節(jié)約生產成本。其次在調整經(jīng)營模式方面，一是要向其他優(yōu)秀的分子公司學習，尋找更適合設計公司的經(jīng)營模式；二是把經(jīng)營權力下放到設計部設計項目中去，采取設計項目收取適當管理費的方式，調整經(jīng)營模式。
    會議最后，陳光輝總經(jīng)理肯定了2019年取得的工作成績，鼓勵員工堅定發(fā)展信心，并且要認清形勢，科學分析，聚焦目標，精準發(fā)力，多措并舉繼續(xù)為2020年目標任務奮發(fā)努力。（設計公司鄧美芬文/圖）

圖一：陳光輝總經(jīng)理作工作安排

圖二：會議現(xiàn)場

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