4月22日，集團公司在南寧召開2021年第一季度經濟運行分析會，會議深入分析第一季度經濟運行情況，并對集團公司各項經營管理工作任務和要求作了全面部署。
會上，各直屬各單位負責人逐一匯報了本單位2021年一季度的經濟運行情況，集團公司物資設備部、財務部、合同成本部分別就所負責的工作內容進行了匯報。
集團公司副總經理李軍主持會議，他全面分析了一季度集團公司經濟運行情況并指出了在合同招標管理、經營策劃、項目趕工等方面存在的突出問題，要求各直屬單位盡快健全企業內控管理，加快推進項目聯合管理的實施，及時處理公關危機，為企業營造良好的發展環境。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌對集團公司2021年度經營管理各項工作任務作了全面部署：在“科改示范行動”方面，他強調一要在完善公司治理體制上再提速；二要在健全市場化激勵機制上再提速；三要在打造高效管理模式上再提速；四要加快項目聯合管理平穩落地。在市場開發方面，他提出要主動出擊，加大“走出去”找市場的力度，實行全員式開發和服務式開發，保持公司在區內外的市場占有率和品牌影響力。在投資和施工協同方面，他要求做好“雙控”。施工單位在確保質量安全及后期運營安全的基礎上，優化設計做“減法”，嚴控成本，業主單位嚴控投資額和投資回報；為企業回調期積累優良資產，推動企業良性發展。在風險防控方面，他指出了投資項目風險、經營管理風險、合規性風險、安全質量風險四種風險。
集團公司領導、相關部門負責人，直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人參加了現場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。（集團黨委宣傳部 梁武鵬 文/圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：李軍主持會議
圖三：會議現場
