6月22日，集團公司經營策劃部、合同成本部、安全生產管理部、財務部、物資設備部等部門組成的工作組深入龍門大橋項目調研，并組織召開龍門大橋第二階段經營策劃評審會，全面研討項目經營管理工作，為項目經營思路“把脈問診”，開具了經營管理“良方”。
當日上午，工作組現場調研了項目的場站建設，信息化系統，質量安全監控中心及控制性工程施工等情況，并與項目管理人員進行了交流。下午，工作組在項目會議室組織召開了龍門大橋第二階段經營策劃評審會，會上，工作組首先認真聽取項目各部門的經營策劃方案匯報，道橋分公司各部門及分管領導作補充要求。隨后，集團公司工作組根據匯報情況，逐一梳理項目各版塊的經營策劃工作，針對存在的問題進行詳細解答，并分別提出了具體的工作要求和建設性指導意見。
圖一：工作組在龍門大橋現場調研
最后，集團公司副總經理蔣贛猷作總結發言，他指出，一是項目要重視經營策劃的必要性，明確經營策劃的意圖，加強謀劃，做好數據對比，以便解決項目管理經驗不足的問題。二是項目管理要提高格局，主動融入集團公司管理，要加強與集團公司、業主單位的溝通，加強內部的團隊協作，做好上下協同聯合。三是檢測公司、技信公司要發揮自身優勢，形成“1+N”模式，傳承技術力量，在項目實現信息化落地。四是要做好0#臺賬編制工作，加強研究計量規劃，降低成本，做大投資，核查業主工程量清單數量，做到清單數量與0#臺賬數量一致。五是要重視材料價差調整基礎資料的收集和整理，結合項目實際情況，合理選擇涉及材料價差調整項目的中間計量上報時間，盡可能做到低價采購，高價調差，提高工程效益。六是要加強安全檢查的頻率，做好個人行為安全管理、勞務供應商管控以及暴雨臺風等惡劣天氣應急預案工作。七是要落實移動模架評審工作，加強特種設備培訓，加大設備準入和安全交底等工作的管控力度。八是要嚴格執行招標管理制度和流程，重視招標平臺的使用及制度要求，提前做好市場供應調研，根據進度提前做好招標策劃。
圖二：蔣贛猷作工作要求
本次經營策劃評審會的召開，進一步理清了龍門大橋項目經營思路，有效推進了項目建設。同時，集團公司也以此契機，深度挖潛增效，為今后的新項目經營策劃管理提供切實有效的經驗做法及可借鑒思路，以提升項目綜合管理實力，為集團公司接下來開拓區外、國外市場，實施走出去戰略夯實基礎，創造有利條件。（集團黨委宣傳部梁武鵬文/圖）
圖三：會議現場
