7月24日，集團公司在邕召開2021年第二季度經濟運行分析會議、年中生產工作會議，總結上半年工作情況，找問題、提措施、再部署、再出發。集團公司領導、各部門正副職，直屬各單位、相關部門、項目負責人參加現場會議；各在建項目部、項目公司班子及相關業務部門負責人以遠程視頻方式參會。
會上，集團公司相關直屬單位、部分在建項目匯報了本單位上半年的經濟運行情況。
會議通報了集團公司上半年市場開發完成情況、經濟運行情況，及年中各項基礎管理工作的檢查情況，全面分析了區內、外市場形勢，深刻剖析了目前企業在生產經營與改革發展方面存在的問題，并就下一步工作提出了具體要求。
集團公司總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍總結上半年集團公司整體生產經營工作情況。他指出，上半年集團公司穩增長有成效、改革推進有成效、創先爭優有成效，主要指標實現時間任務“雙過半”的目標，產值、營收和利潤同比大幅增長，增長率均超過50%。針對下一步工作，他提出四點要求，一是統一思想，凝心聚力，優化資源配置，確保全年各項生產經營指標全面完成；二是提高站位，加強學習，認真貫徹落實，確保“科改示范行動”工作任務全面完成；三是強化教育培訓，提升安全意識，嚴管、嚴控、嚴防確保質量安全管理全面可控；四是重視市場開發人員的培養及市場信譽評價的維護。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌指出，上半年集團公司上下凝心聚力攻堅，在今年各項指標大幅提高、保通項目和重難點項目多的情況下，形成了“沖刺上半年，實現雙過半”的良好局面，為建黨百年華誕交出優異成績單。他強調，各部門、各單位要認認真真進行一次“回頭看”，對照年中檢查發現的問題、半年度指標和重點工作完成情況，找差距、定措施。一要統一思想，改進作風。主動作為、強化執行、不驕不躁、提振信心，形成干事創業、實干擔當的良好氛圍。二要主動出擊、多點布局，控風險、提資質、強投資，全力以赴抓好市場開發和投資管理。三要把握方向、突出重點，加快步伐把改革工作向深里改、往實里走，改出成效和成績。四要培養團隊，練兵碰硬，理解好、打造好項目聯合管理，有效提升員工隊伍和勞務隊伍的綜合素質。五要更謹慎、更敬畏、更嚴格、持之以恒管控好企業安全質量、投資經營和廉潔風險。六要保持安全管理的高壓態勢。集團公司上下要開啟“攻堅”模式，進入“作戰”狀態，確保三季度工作落地，四季度勝利收官，保證全年目標任務順利完成，以更加優異的成績向建黨百年交上滿意的答卷。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 文/梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：杜海龍布置下半年工作
圖三：經濟運行分析會議現場
圖四：年中生產工作會議現場
