10月14日，長(zhǎng)長(zhǎng)公司召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、分管物資設(shè)備副經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員觀看安全警示教育視頻，巴平二分部、巴羌一分部匯報(bào)項(xiàng)目第三季度安全生產(chǎn)情況及下一步工作計(jì)劃，公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報(bào)第三季度安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)下一季度安全生產(chǎn)工作作出要求。
公司安全總監(jiān)藍(lán)樹(shù)雄結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，對(duì)做好下一步安全生產(chǎn)工作提出：一是安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動(dòng)要跟上；二是嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議工作要求，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要親自帶隊(duì)組織開(kāi)展，核心思想是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，消除問(wèn)題；三是進(jìn)入旱季施工，人員浮動(dòng)大，管好人員同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)及交底，要善于抓住施工關(guān)鍵點(diǎn)；四是系統(tǒng)理解好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)邏輯關(guān)系，安全工作及時(shí)總結(jié)，思考管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的相結(jié)合。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何克揚(yáng)指出，貫徹“十五條硬措施”要求，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是抓好信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)關(guān)系，安全工作以穩(wěn)為主，不能冒進(jìn)；二是各級(jí)管理人員要有高度責(zé)任感，落實(shí)好自身安全生產(chǎn)責(zé)任；三是公司本部相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)要深入一線，堅(jiān)守崗位；四是加強(qiáng)源頭治理和日常監(jiān)管，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。重點(diǎn)抓好旱季、冬季、夜間施工安全保障措施落實(shí)，做好隧道施工、高邊坡深基坑開(kāi)挖、設(shè)備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、支架施工、臨時(shí)用電、涉路施工和保通車(chē)、路網(wǎng)項(xiàng)目安全管控，落實(shí)好消防安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施；五是深刻吸取近期區(qū)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒,堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（安全生產(chǎn)管理部 /文 黨委工作部 /圖）
圖一：藍(lán)樹(shù)雄主持會(huì)議
圖二：何克揚(yáng)作工作部署
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
