闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時。1月21日，集團公司召開2021年度工作會議暨2022年第一次生產(chǎn)會議，全面總結(jié)2021年全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項管理工作，謀劃2022年工作，部署2022年各項工作任務(wù)和要求。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2021年度工作總結(jié)及2022年工作部署。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍通報直屬單位年度考核情況。會議由黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海主持。
2021年，面對日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，集團公司應(yīng)變局、求破局、開新局，圍繞“品質(zhì)提升·安全同行”的主題，全力以赴拿下了生產(chǎn)經(jīng)營、強健基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅、風(fēng)險防控、發(fā)展引領(lǐng)“六大攻堅戰(zhàn)”，企業(yè)發(fā)展加速提質(zhì)，業(yè)務(wù)布局有序重構(gòu)，實現(xiàn)營業(yè)收入總額385億元，同比增長33.8%；完成產(chǎn)值412.8億元，同比增長16.5%，產(chǎn)值、營收、利潤、歸母凈利潤均保持較大幅度持續(xù)增長，實現(xiàn)“品質(zhì)路橋2.0”的良好開局。
同時，采取“2+13+N”模式強化市場開發(fā)、重塑市場格局，通過全員式開發(fā)和服務(wù)式開發(fā)，“走出去”取得良好成效。目前在建項目遍布國內(nèi)15個省份，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市場。
2022年是黨的二十大召開之年，也是集團公司落實“品質(zhì)路橋2.0”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。圍繞今年工作，結(jié)合北投集團“轉(zhuǎn)型升級攻堅年”的定位，集團公司提出“保一面抓五線”的工作思路。
保一面——保住企業(yè)穩(wěn)中有進、向前發(fā)展的基本面。以更加積極主動的工作態(tài)度，去防風(fēng)險、化解風(fēng)險，去拓市場抓項目，繼續(xù)擼起袖子加油干。
抓五線——抓戰(zhàn)略路線、轉(zhuǎn)型動線、改革主線、風(fēng)險防線、基礎(chǔ)實線。
一是走好戰(zhàn)略路線，守好“四個核心”（核心優(yōu)勢、核心業(yè)務(wù)、核心市場、核心技術(shù)）。繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。
二是把握改革主線，落實五個重點。進一步改進任期制和契約化管理、加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人、反思總部機關(guān)化問題、推進中長期激勵機制的落地、推進混改。
三是厘清轉(zhuǎn)型動線，扎實推動“三轉(zhuǎn)”——數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)化、市場區(qū)域和領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。
四是筑牢風(fēng)險防線，防范突出風(fēng)險。繼續(xù)推行“險長制”防范安全質(zhì)量風(fēng)險，保證節(jié)后能迅速形成“小旱季”施工高潮；研判市場風(fēng)險，堅定走出去；警惕投資風(fēng)險加快資金回收；重視廉政風(fēng)險點。
五是強夯基礎(chǔ)實線，管好關(guān)鍵要素。加強資金管理，“降兩金”，維護公司正常運行。重點做好投資和施工“雙控”，重視項目管理，提升經(jīng)營水平。抓好員工隊伍和勞務(wù)隊伍“兩個隊伍”，凝聚再發(fā)展力量。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職，直屬各單位負責(zé)人在主會場參會；直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各部門正副職及相關(guān)人員在分會場參會。
奮進新征程，一起向未來。集團公司將繼續(xù)保持開局爭先的好勢頭，繼續(xù)努力、接續(xù)奮斗，奮力推進高質(zhì)量發(fā)展，增強生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，用優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！（集團公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：馮春萌作工作部署
