2月15日，集團(tuán)公司召開2022年信訪維穩(wěn)工作部署會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黎卓勤，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直屬各單位信訪維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司辦公室傳達(dá)了自治區(qū)國資委、北投集團(tuán)等上級會議精神及工作要求，并通報自2021年以來信訪件處理情況，研判分析了今后及一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾糾紛隱患。
黎卓勤副總經(jīng)理表示，路橋集團(tuán)項目分布廣、與群眾聯(lián)系緊密，要進(jìn)一步加強新時代信訪維穩(wěn)工作，扎實落實全國“兩會”信訪保障工作。他要求各單位一是思想上要高度重視，要有政治擔(dān)當(dāng)，堅定為民辦事、為黨分憂；二是要明確責(zé)任，各層級要指定專人負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作，細(xì)化第一接訪人責(zé)任；三是要重點化解矛盾，堅持依法依規(guī)處理；四是要做好特殊人群的關(guān)心關(guān)愛工作；五是要落實一線化解，矛盾糾紛處理“能早則早、能快則快”。
馮春萌董事長在會上作工作要求，他指出，營造良好的外部環(huán)境是公司輕裝上陣、改革發(fā)展的必要和前提，2021年公司整體形勢平穩(wěn)可控。2022年不僅會迎來黨的二十大召開，同時也是北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級攻堅年”、路橋集團(tuán)深化改革階段性收官之年。針對2022年信訪維穩(wěn)工作，他提出了三點要求：一是提高政治站位，樹立大局意識。各單位要上下聯(lián)動、積極化解、共管共治，按照自治區(qū)國資委、北投集團(tuán)指示精神，抓好抓細(xì)抓實信訪維穩(wěn)工作，堅決履行路橋擔(dān)當(dāng)、維護(hù)路橋形象，贏得社會認(rèn)可。二是壓實責(zé)任，確保問題全部解決，矛盾徹底化解。壓實領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任和問題屬地化解責(zé)任，各級人員要增強責(zé)任感和緊迫感，注重糾紛化解的方式方法，遵循“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好矛盾糾紛一線化解，解決好群眾急難愁盼問題。三是做好排查化解，防患于未然。按照“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，繼續(xù)加強征地拆遷、現(xiàn)場施工文明、涉路施工、農(nóng)民工工資支付等方面排查、整治和化解工作。
會議還要求各單位嚴(yán)格落實疫情防控要求，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營造良好的環(huán)境。（集團(tuán)公司辦公室 唐俠 文/黨委宣傳部 梁武鵬圖）
圖一：馮春萌作工作要求
圖二：黎卓勤作工作部署
圖三：會議現(xiàn)場
