2月23日至24日，集團公司在上防路一分部舉辦上防路供應(yīng)商結(jié)算管理系統(tǒng)和新智能物料系統(tǒng)上線實操培訓。集團公司合同成本部、物資設(shè)備部，上防路項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍結(jié)算負責人及奧科公司、金蝶系統(tǒng)講解員參加本次培訓。
培訓會議上，培訓人員重點講解項目綜合管理系統(tǒng)（PM）新成本核算業(yè)務(wù)方案及新智能物料系統(tǒng)改造目的和意義，同時具體講解成本核算0#臺帳編制流程、新業(yè)務(wù)操作流程、系統(tǒng)總體框架及主要業(yè)務(wù)規(guī)則內(nèi)容。培訓實操過程中，培訓人員針對現(xiàn)場人員提出的0#臺帳編制、合同結(jié)算、物資出入庫管理、成本數(shù)據(jù)歸集等問題一一進行操作解答，有效提高了參訓人員系統(tǒng)熟悉程度及操作水平，有利于集團公司詳細了解項目具體情況，開展相關(guān)工作。
此次培訓一是有利于集團公司以合同為主線，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字管理推進項目管理；二是有利于持續(xù)推動集團公司信息化進程，通過信息化手段減輕項目人員負擔，提高工作效率；三是有利于提高勞務(wù)協(xié)作隊伍人員業(yè)務(wù)水平，推進項目聯(lián)合管理走深走實。
下一步，上防路將加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，做好項目管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍人員培訓管理，提升項目全體成員的業(yè)務(wù)水平，從而推動上防路項目整體管理水平邁上新臺階。（道橋分公司 程文杰 文/圖）
圖一：培訓現(xiàn)場
圖二：現(xiàn)場實操培訓指導
