3月21日，市政分公司在邕召開2023年第一季度生產工作會議。會議全面總結了一季度各在建項目施工生產推進情況，并就下一步工作進行安排部署。
會議強調，要加大區內外市場開發力度，積極推進在建項目施工進度，加快完成項目驗收工作，前期跟蹤項目要做好現場考察及經營策劃。各項目要進一步加強科研創新能力，在工藝創新上放開思路，找到為項目降本增效的方式方法。要加大資金回收、收尾項目結算和財務人才培養力度，嚴格把控各項費用的支出。
分公司黨委書記、總經理韋永昌傳達了集團公司第一季度生產工作會議精神，并深入分析了當前分公司生產工作和經營情況，他提出了“強團隊、拓市場、降成本、增效益”十二字工作要求：在強團隊方面，要加強團隊建設，增強團隊凝聚力。各項目要重視團隊管理，加強對項目員工的業務指導，做好傳幫帶工作。在拓市場方面，要在市場開發上群策群力、下足功夫。轉變在外拓市場、在外管項目的管理模式和經營思路，要堅定走出去的信心，加強市場開發力度。在降成本方面，各項目要開源節流、降本增效，狠抓各項成本降低率。要嚴格把控項目招標成本的單價，降低臨建工程、項目生產用車、廣宣材料及標準化用品、辦公用品的采購成本。在增效益方面，要嚴控項目不可預見費用，加快勞務結算及項目竣工驗收工作，快速解決收尾項目的結算問題，提高資金回收率。
為進一步規范分公司部門負責人的激勵和約束機制，充分調動部門負責人的積極性和創造性，實現差異化考核和績效導向，會上，分公司黨委書記、總經理韋永昌與各部門負責人（含正副職）簽訂了崗位聘用協議書、任期經營業績責任書及年度經營業績責任書，將業績指標量化管理，牢牢壓實部門責任，以推動分公司高質量發展。
集團公司第四派駐紀檢監察組、分公司領導班子成員、各部門正副職，各在建項目經理（常務副經理）、項目書記（副書記）在現場參加會議，各項目其他領導班子成員及相關業務部門負責人采用視頻會議形式參會。（市政分公司 王建林 文/圖）
圖一：分公司黨委書記、總經理韋永昌做工作要求
圖二：簽訂崗位聘用協議書、任期經營業績責任書及年度經營業績責任書
圖三：會議現場
