為認真總結投資公司2022年質量安全管理工作，部署2023年工作任務及要求，確保公司年度質量安全管理目標實現，3月27日，投資公司召開2023年第一次質量安全管理工作會議，并發出2023年質量安全管理提升工作動員令。
會上，相關部門負責人就第一季度在各項目檢查中發現的質量、安全隱患問題進行通報，提出具體整改要求，并對各項目公司質量安全監督管理重點進行交底，同時宣貫了投資公司“2023年質量安全管理提升”活動實施方案，將2023年確定為“質量安全管理提升年”，活動突出“三個貫穿”，即把強化執行與提升效能貫穿全過程，把自查自糾與問題整改貫穿全過程，把監督問責與成果轉化貫穿全過程，全年分動員部署、自查自糾、檢查整改、回頭看四個階段。
投資公司安全總監、副總經理周小路再次傳達了近期集團公司安全生產相關的系列會議精神，對安全生產年度管理考核責任指標、強監管嚴執法、嚴格落實公司“質量安全管理提升年”、安全生產領域專項監督工作等各項要求進行再細化、再部署，并強調要堅持“職能部門示范、項目公司領導帶頭、全員參與”的原則，抓好項目公司首要責任落實、施工單位主體責任落實、監理單位現場監管責任落實，確保現場質量安全穩定可控。
投資公司常務副總經理陳勇華在講話中指出，一是要明確“管什么、怎么管”，要深刻認識抓好當前質量安全生產工作的極端重要性，項目公司領導要帶頭抓安全、保質量、強監管，要通過現場言傳身教，講授隱患排查方法、查找質量薄弱環節等，把質量安全“管什么、如何管”灌輸給項目公司員工，使之更明確自己的管理職責；二是以“我會管”促“都會管”，項目管理部與安全部要加大質量安全管理培訓，全面提升各級管理人員安全質量管理知識與水平；三是要管到位，管得好，要從嚴從緊，落實好日常標準化生產管理與近期汛期安全生產管理等各項工作。
投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅對2022年質量安全管理總體可控的形勢予以肯定，在動員講話中強調，質量安全管理工作沒有“完成時”，只有“進行時”，既要一以貫之敢管善管，更要管出效果。一是刀刃向內，抓牢自身建設。項目公司要牢固樹立投資人意識，強化自身業務素質，提升管理品質；職能部門代表公司嚴格履行監督管理職責，對不作為的項目有關人員進行嚴肅處理，堅決破解“查不出問題、有責任不落實、工作不負責不認真、工作畏首畏尾”的問題與“檢查過程中對制度執行寬松軟”的問題，確保項目管控得到有效提升。二是敢管善管，抓對關鍵人。要監督施工項目切實履行質量安全管理主體責任，完善質量管理體系，加大過程管控；要充分授權監理單位履行監理職能，嚴格把關工序驗收，做好分項工程質量安全監督工作，同時強化監理人員履職業務能力考核。三是清單化管理，抓實關鍵處。項目公司要做好分項工程以及原材料、成品、半成品抽檢清單，進行清單化監督管理；全力抓好事故預防控制，完善隱患排查治理和風險分級管控雙重預防工作機制建設，制定風險分級管控臺賬、安全檢查清單、問題清單和隱患排查治理臺賬，嚴防防止隱患演變成事故。四是深度挖掘，抓出新成效。在保證質量、安全前提下，落實好經營策劃，提高投資效益；持續開展企業安全文化體系和安全標準化建設，逐步建立具有投資公司特色的質量安全價值觀，積極開展“平安工地”“平安工程”“安全文化示范企業”等示范創建活動，爭創市級以上安全文化示范企業。五是壓實責任，抓好執行力。各級管理人員要正確理解集團公司有關質量安全管理工作的決策部署，必須保持高壓態勢，強化崗位質量安全職責履行和制度執行力，敦促各參建單位落實各方責任、抓實各個環節，做到細實管理，確保建設項目質量安全持續穩定可控。
會上，投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅與各項目公司簽訂了2023年安全生產工作責任書，會議還集中觀看了安全生產警示片。（投資公司黨群工作部 劉欣佳 文/圖 ）
圖一：投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅作工作部署
圖二：投資公司常務副總經理陳勇華提出工作要求
圖三：投資公司安全總監、副總經理周小路主持會議
圖四：簽訂責任狀
圖五：會議現場
