為進一步提升分公司全體員工的執(zhí)行力，動員激勵干部員工堅持實干當頭、落實為要，全面落實集團公司和分公司年度工作部署，9月20日，技術與信息分公司開展“深化作風建設 提升執(zhí)行能力”暨沖刺年度業(yè)績目標動員會。
會上，分公司黨總支副書記、工會分會主席覃獻康宣貫了《“深化作風建設 提升執(zhí)行能力”活動實施方案》，圍繞作風建設和執(zhí)行力提出需要解決的問題，并就深化作風建設提升執(zhí)行能力部署具體的工作措施。分公司副總經(jīng)理蘇強通報各業(yè)務部門前三季度主要指標完成情況，全面分析了分公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營存在的不足，并對全面完成年度目標提出了相應的改進措施。
集團公司第四紀檢組組長楊軍國對分公司深化作風建設提出了建議，他指出作風建設要堅持目標導向，設置好可執(zhí)行、可量化、可考核、可問責的工作目標，協(xié)同完成好年度指標，統(tǒng)籌推進，把深化作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、全年目標任務有效結(jié)合起來，全方位營造實干擔當、風清氣正的氛圍，實現(xiàn)各項工作質(zhì)效雙提升。
分公司黨總支副書記、常務副總經(jīng)理解威威作動員講話，他深入分析了分公司當前的發(fā)展情況和面臨的市場環(huán)境，強調(diào)要抓好執(zhí)行力建設，轉(zhuǎn)變團隊工作作風，進一步增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的重要性和緊迫性。解威威指出，一是要提高政治站位，在思想認識上見行見效。要充分認識分公司開展深化作風建設，促進執(zhí)行力大提升專項行動的重要意義，堅持問題導向、目標導向，營造“一分部署，九分落實”的良好氛圍。二是要強化責任意識，在攻堅克難上見行見效。要圍繞分公司重點目標任務，以深化作風建設為契機，全體員工要立足崗位本職工作，強化責任意識，要敢于直面問題，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路和方式方法，不斷推動工作順利開展。三是要力戒形式主義，找準提高執(zhí)行力的切入點和突破口，用更多的時間精力抓工作落實，推動形成轉(zhuǎn)作風抓落實的工作合力。四是強化工作措施，將執(zhí)行力大提升融入日常工作中，要及時對各項工作、指標完成情況進行盤點總結(jié)分析，形成高效務實的工作作風。五是要樹立主人翁意識，主動作為，把高效率高質(zhì)量落實各項工作任務變成全體員工的自覺行動。
會上還進行了沖刺2023年業(yè)績目標軍令狀簽訂儀式，分公司常務副總經(jīng)理解威威分別和各業(yè)務部門負責人簽訂了沖刺年度業(yè)績目標軍令狀。（技術與信息分公司 綜合管理部 文/圖）
圖一：解威威作發(fā)言
圖二：動員會現(xiàn)場
圖三：簽約現(xiàn)場
