11月9日至11日，市政分公司2023年合同成本管理業務培訓暨年度工作交流會在公司會議室召開，會議就合同成本崗位年度工作開展情況進行了總結，并通過考培結合的方式，對全體合同成本崗位人員開展業務培訓。分公司副總經理藍洋及合同成本崗位全體人員參加。
會上，各項目匯報了目前合同成本管理情況，深入分析了工作存在的問題并提出了對應的解決措施及下一步工作計劃。會議以打造一支“懂業務、善經營”的合同成本管理團隊角度出發，設置了公文寫作、勞務采購管理、合同變更及結算管理、成本管理、履約考核五個板塊的業務培訓，并采用考培結合的模式，“以考促學”，不斷提高合同成本崗位人員的業務能力及綜合素質。會上還開展了廉政教育，參會人員通過觀看《清廉建設，勇毅前行》視頻，不斷筑牢自身思想防線，嚴于律己，學會在工作做到“自重、自省、自警、自勵”。
分公司副總經理藍洋對全體合同成本人員提出了六點要求：一是立足崗位，做好本職工作。要細思多慮多總結，嚴把合同成本管理關，避免工作錯漏造成項目損失。二是精打細算。要嚴格把控勞務招標、臨建工程、機械臺班的使用等方面工作，挖潛增效。三是堅定信心，積極融入公司發展大潮。要主動適應工作環境，在企業發展過程中不斷提升自身能力，最終實現人生價值。四是加強學習，提升個人業務能力。要有清晰的職業發展規劃，不斷充實和完善自身知識體系，樹立工作自信。五是服務隊伍，促生產保進度。要加強與勞務隊伍的溝通，嚴格按照合同條款進行勞務結算，避免因資金問題阻礙生產進度，保安定促生產。六是抵制腐敗，用廉潔守住職業生涯。要正確看待名利，常懷知足之心，筑牢廉潔思想防線，珍惜自己的職業生涯，做一個一心為公、一身正氣、一塵不染的人。
此次會議明確了合同成本管理工作的方向與重點，進一步提升了合同成本人員工作水平及業務能力。下一步，分公司全體合同成本人員將認真貫徹落實會議精神，以個人成長的“加速度”不斷推動分公司的高質量發展!（市政分公司 陳婷婷 文/麥婧 王建林 圖）
圖一：會議現場
圖二：觀看《清廉建設，勇毅前行》視頻
