1月12日，集團公司在路橋•科技城召開2022年第四季度經濟運行分析會暨2023年第一季度生產工作會議，全面總結2022年生產經營情況，深入分析企業經濟運行情況，謀劃2023年工作。集團公司領導班子成員、總部各部門正副職、直屬各單位領導班子成員，集團公司派駐子公司專職外部董事，各在建項目經理部（項目公司）負責人在主會場參會，各直屬單位設分會場。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2022年度工作總結及2023年工作部署。黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍通報直屬單位2022年度考核情況。副總經理李軍主持會議。直屬單位投資公司、道橋分公司、工程院、設計公司匯報2022年度經濟運行情況。集團公司財務部、物資設備部、合同成本部、安全生產管理部匯報2022年度工作情況。
馮春萌指出，2022年對廣西路橋集團來說是極不容易的一年。面對繁重的生產經營任務和嚴峻復雜的外部形勢，集團公司上下不松氣、不泄氣，凝心聚力把各項工作抓實、抓細、抓好，打贏了“共克時艱、全力穩產”的攻堅戰，守住了集團公司穩中有進、向前發展的基本面，保證了量的合理增長，也推動了質的有效提升。圍繞2022年工作情況和2023年工作部署，馮春萌重點強調了“兩看一不放”：
看成績：透過數據看成效，重點要看到問題。一是看成績，堅定發展信心。2022年集團公司發展形勢穩中有升，累計完成產值406億元，實現營業收入411億元，超額完成年度任務目標，經濟效益基本達到預期。新簽合同金額592億元，重點資質有提升，重大項目有推動，市場開發團隊拼勁足、闖勁足！二是看問題，正視發展面臨的壓力。轉型問題未解決，市場問題未解決，成本問題未解決，資金問題更突出，“三個未解決一個更突出”將成為集團公司未來發展“瓶頸”，是卡脖子的問題。全體領導干部要進一步思考如何才能把握“穩”的內涵、保持“進”的步調、形成“優”的結構、打牢“實”的基礎，從而實現“強”的目標。
看未來：立足當前看長遠，關鍵要找對方向。2023年，廣西路橋集團要聚焦主責主業，堅持主業相關的轉型探索，努力推動集團公司由高速發展轉向高質量發展，保證發展指標的不降和穩增。一是重構市場格局的方向不能動搖。要積極尋求合作提升市場份額，拓展房建、水利水務、片區開發、園區基建、軌道交通等關聯領域業務；持續依托投資拉動施工；做好資質提升和信用評價。二是堅持高質量發展的方向不能動搖。要推動業務數字化，爭取相關業務主動權；推動資產證券化，加快盤活存量資產；推動薪酬差異化，激發隊伍動力活力。三是堅持降本增效的方向不能動搖。要轉變思路和方法，優化項目經營策劃工作；充分研究合同簽訂，以合法合規為前提，實現合作各方利益“最大公約數”；進一步培育管理勞務資源。四是堅持強化內控的方向不能動搖。要加強安全質量風險、經營風險、投資風險防控；抓好廉政風險防范工作。
抓工作：回歸項目管理本質，抓大不能放小。傳承好特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的紅色基因，不忘初心，接續奮斗。回歸項目管理的本質，堅持建百年工程、平安工地，努力做到項目經營降本增效。一定要堅持謙虛務實的工作作風，把工作的落腳點回歸到產品、價格、服務、成本、效率上來。
馮春萌還對節后復工復產、資金回收、春節假期安全生產、集團公司創立70周年系列活動組織及年后職代會籌備等近期重點工作進行了部署。
杜海龍在會上通報了直屬單位2022年度綜合管理考核等級評定結果，針對下一步工作提出兩方面要求：一是提高安全管理風險意識，消除歲末年初從業人員思想放松、管理松懈帶來的安全隱患，時刻保持清醒的認識，做好春節前后的安全管理。尤其是施工場地封閉、特種設備停用、涉路施工管控、駐地防火防盜、重大邊坡防護、員工春節期間交通出行的有關管理。二是要充分利用春節放假前的工作時間。做好春節前勞務結算支付，確保農民工工資得到及時支付；制定節后復工復產計劃，做好工人返崗的組織安排；做好2023年工作計劃和重點工作安排。
李軍對集團公司全年總體經濟運行情況進行具體分析，并從“核心施工主業怎么做，非核心業務怎么發展，市場開發怎么沖，大宗材料采購怎么做”4個方面進行了工作思路指導。
會議還就貫徹落實北投集團職代會、務虛會會議精神，提出了“穩基礎、求突破、抓改革、促轉型、控風險、謀發展”6個方面的工作要求。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍 文/梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作2022年度工作總結及2023年度工作部署
圖二：杜海龍通報2022年度綜合管理考核結果并提工作要求
圖三：李軍主持會議
圖四：會議現場
